Kontrola i nadzór w administracji publicznej, KONTROLA I NADZÓR W ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ


KONTROLA I NADZÓR W ADMINISTRACJI

POTRZEBA SPRAWOWANIA KONTROLI ADMINISTRACJI

PODSTAWOWY PROBLEM KONTROLI

  1. W jakiej formie,

  2. W jaki sposób,

  3. Przy pomocy jakich środków

Kontrola - istota:

Kontrola jako proces wg W. Dawidowicza:

  1. Zbadanie istniejącego stanu rzeczy,

  2. Zestawienie tego co istnieje, z tym co być powinno zgodnie z normami i procedurami oraz sformułowanie odpowiedniej oceny,

  3. W przypadku stwierdzenia rozbieżności między stanem istniejącym a pożądanym, ustalenie przyczyn rozbieżności i sformułowanie zaleceń usunięcia niepożądanych zjawisk

4 EATAPY PROWADZENIA KONTROLI:

  1. STADIUM ROZPOZNAWCZE - Obserwowanie i rozpoznawanie danej działalności lub stanu, czyli ustalanie ich rzeczywistego obrazu w określonym miejscu i czasie

  2. STADIUM OCENIAJĄCE - Dokonywanie oceny tej działalności lub stanu poprzez konfrontację rzeczywistego jej obrazu z odnoszącymi się do nich założeniami standardów, parametrów i procedur.

    ocena ta ma prowadzić do stwierdzenia prawidłowości lub nieprawidłowości określonych działań lub stanów

  3. STADIUM ANALITYCZNE - Stawianie diagnozy przyczyn ewentualnych nieprawidłowości, mającej możliwie szeroki zasięg, uwzględniające przedmiotowe i personalne aspekty przyczyn nieprawidłowości

  4. STADIUM NAPRAWCZE - Formułowanie wniosków co do tej działalności lub stanu w przyszłości, mających na celu przeciwdziałanie powstawaniu nieprawidłowości.

NADZÓR A KONTROLA - różnice

  1. w ramach określonego układu organizacyjnego przez podmiot nadzorujący, nie tylko sprawdzania i oceniania nadzorowanego ale także

  2. prawo stosowania wiążącej ingerencji w jego działalność w celu skorygowania jej we właściwym kierunku

FUNKCJE NADZORU:

    1. Prewencyjny - wkraczanie organu nadzoru przed rozpoczęciem działalności nadzorowanego i zapobieżenie nieprawidłowościom,

    2. Weryfikacyjny - sprawdzanie i uchylanie działań wadliwych nadzorowanego

    3. Represyjny - wyciąganie konsekwencji (organizacyjnych, proceduralnych, personalnych) w stosunku do niewłaściwych działań

RODZAJE NADZORU:

  1. Zwierzchni - realizowany przez organy centralne, gwarantujący zgodność działań nadzorowanych z celami funkcjonowania społeczeństwa demokratycznego,

  2. Ogólny - sprawowany w układzie nadrzędności i podporządkowania pomiędzy jednostkami mającymi własne kompetencje,

  3. Specjalistyczny - realizowany w ściśle określonej dziedzinie administracji

ŚRODKI NADZORU

RODZAJE NADZORU

Z punktu widzenia kryterium zasięgu uprawnień kontrolującego, można mówić o kontroli:

Z punktu widzenia kryterium zakresu przedmiotu kontroli, można mówić o kontroli:

Z punktu widzenia kryterium sposobu prowadzenia kontroli:

Z punktu widzenia kryterium wyboru podmiotu kontrolowanego:

Z punktu widzenia kryterium etapu wkroczenia organu kontrolującego w działalność kontrolowanego:

Z punktu widzenia kryterium inicjatywy podjęcia kontroli:

Z punktu widzenia kryterium organizacyjnego:

KRYTERIA (mierniki) KONTROLI