Zachowania Organizacyjne

możliwy test od rutki po zebraniu materiałów od młodszego rutki

pytania grupa 333:

1. Gdy zespół zdominowany jest przez „kreatorów” to :

1. Występuje tendencja do dominowania „działania” nad jego przygotowaniem

2. Występuje tendencja do przeceniania „czynnika ludzkiego” i niedoceniania procedur

3. Powstaje wiele wartościowych pomysłów, które nie przełożą się na dojrzały i realny plan

4. Występuje tendencja do dominacji oryginalności pomysłów nad realnością i efektywnością ich realizacji

2. Przesłankami tworzenia organizacji formalnej są:

1. Zmniejszenie poziomu napięć pomiędzy członkami organizacji na tle podziału zadań i pełnionych ról

2. Zwiększenie poczucia właściwego zachowania się w danej sytuacji

3. Zwiększenie poczucia niepewności miejsca i roli członków organizacji

4. Zwiększenie prawdopodobieństwa osiągnięcia założonego poziomu niezawodności działań unikatowych

+ pytanie bonusowe podane sporo wcześniej mogące pojawić się na egzaminie

X. Źródłem autorytetu jest:

a) możliwość oddziaływania na innych poprzez uruchomienie skutecznych środków represyjnych

b)możliwość wskazania innym możliwości uzyskania korzyści płynących z otoczenia w którym funkcjonują,

c) możliwość oddziaływania na innych poprzez uruchomienie atrakcyjnych nagród lub wynagrodzeń,

d) możliwość wskazania innym sposobów uniknięcia zagrożeń płynących z otoczenia w którym funkcjonują.

,Konsekwentny realizator" to człowiek zespołu, który na etapie

realizacji zadania:

a)konsekwentnie przestrzega zasady, że skuteczność jest ważniejsza niż

procedura,

b)pilnuje aby przypisane role były przestrzegane w czasie realizacji zadania

c)zaplanowane rozwiązania go nie satysfakcjonują, dlatego

konsekwentnie poszukuje doskonalszych rozwiązań nawet w trakcie

realizacji zadania,

d)potrafi osłabić zaangażowanie we własne zadanie by pomóc koledze,

gdy może to usprawni ć realizację przedsięwzięcia.

Styl kierowania konsultatywny od demokratycznego odróżniają:

a)zakres udziału podwładnych w procesie zbierania informacji o

problemie decyzyjnym

b)poziom obligatoryjności poleceń wydawanych przez przełożonego

podczas realizacji zadań,

c)zakres udziału podwładnych w wyborze jednego z opracowanych

wariantów działania,

d) forma udziału podwładnych w opracowywaniu i analizie wariantów decyzyjnych

A więc: (odpowiedzi należy zweryfikować)

1. Gdy zespół zdominowany jest przez „kreatorów” to :

1. Występuje tendencja do dominowania „działania” nad jego przygotowaniem

2. Występuje tendencja do przeceniania „czynnika ludzkiego” i niedoceniania procedur

3. Powstaje wiele wartościowych pomysłów, które nie przełożą się na dojrzały i realny plan

4. Występuje tendencja do dominacji oryginalności pomysłów nad realnością i efektywnością ich realizacji

2. Przesłankami tworzenia organizacji formalnej są:

1. Zmniejszenie poziomu napięć pomiędzy członkami organizacji na tle podziału zadań i pełnionych ról

2. Zwiększenie poczucia właściwego zachowania się w danej sytuacji

3. Zwiększenie poczucia niepewności miejsca i roli członków organizacji

4. Zwiększenie prawdopodobieństwa osiągnięcia założonego poziomu niezawodności działań unikatowych

X. Źródłem autorytetu jest:

a) możliwość oddziaływania na innych poprzez uruchomienie skutecznych środków represyjnych

b) możliwość wskazania innym możliwości uzyskania korzyści płynących z otoczenia w którym funkcjonują,

c) możliwość oddziaływania na innych poprzez uruchomienie atrakcyjnych nagród lub wynagrodzeń,

d) możliwość wskazania innym sposobów uniknięcia zagrożeń płynących z otoczenia w którym funkcjonują.

3. Skuteczne wpływanie na organizację niesformalizowaną polega na:

1. Doborze kadr wysoko ceniących porządek i hierarchię organizacyjną

2. doborze kadr o wysokim poczuciu odpowiedzialności za działania podejmowane w imieniu i na rzecz organizacji,

3. budowaniu integracji emocjonalnej i materialnej pracowników z organizacją, której są członkami,

4. nie tolerowaniu zachowań odbiegających od obowiązujących standardów i procedur.

4. Koszty formalizacji obejmują między innymi:

1. nakłady poniesione na identyfikację hipotetycznych sytuacji w jakich może znaleźć się działający,

2. opracowanie adekwatnych dyspozycji wskazujących postępowanie, gdy adresat znajdzie się w hipotetycznej sytuacji,

3. wynagrodzenie dla nadzorującego przestrzeganie reguł ,

4. premie dla adresat a za przestrzeganie reguł.

5. ,,Konsekwentny realizator" to człowiek zespołu, który na etapie realizacji zadania:

1. konsekwentnie przestrzega zasady, że skuteczność jest ważniejsza niż procedura,

2. pilnuje aby przypisane role były przestrzegane w czasie realizacji zadania

3. zaplanowane rozwiązania go nie satysfakcjonują, dlatego konsekwentnie poszukuje doskonalszych rozwiązań nawet w trakcie realizacji zadania, (NIEPOPRAWNY POSZUKIWACZ)

4. potrafi osłabić zaangażowanie we własne zadanie by pomóc koledze, gdy może to usprawni ć realizację przedsięwzięcia. (ZAANGAŻOWANY POMOCNIK)

6. Styl kierowania konsultatywny od demokratycznego odróżniają: zakres udziału podwładnych w procesie zbierania informacji o :

1. problemie decyzyjnym

2. poziom obligatoryjności poleceń wydawanych przez przełożonego podczas realizacji zadań,

3. zakres udziału podwładnych w wyborze jednego z opracowanych wariantów działania,

4. forma udziału podwładnych w opracowywaniu i analizie wariantów decyzyjnych

7. Przewaga zachowań kreatywnych (innowacyjnych) nad standardowymi (sformalizowanymi) powinna charakteryzować:

1. konserwatora wind osobowych w budynkach,

2. głównego księgowego przedsiębiorstwa,

3. referenta w dziale księgowości,

4. menedżera sprzedaży bezpośredniej (akwizytora).

8. Akordową formę płac należy stosować, gdy:
   a) pracownicy wykonują pracę w standardowych warunkach działania,
   b) praca ma charakter twórczy i koncepcyjny,
   c) działanie ma charakter powtarzalny, a nakład pracy jest możliwy do jednoznacznego zidentyfikowania,
   d) działanie odbywa się w warunkach ustabilizowanych

9. W organizacjach nastawionych na sukces dzięki niskim kosztom tworzenia standardowych produktów, duże znaczenie dla ich sukcesu mają:
   a) procedury organizacyjne
   b) kwalifikacje interpersonalne bezpośrednich przełożonych,
   c) konfiguracja struktury organizacyjnej (np. liczba szczebli, rozpiętość kierowania)
   d)kultura organizacyjna i techniczna

---