Przykłady struktur organizacyjnych logistyki

Logistyka w dywizjonalnej strukturze organizacyjnej

Według tej formy organizacji następuje strukturyzacja sfer na drugiej płaszczyźnie hierarchii organizacyjnej, na podstawie kryterium produktu, grupy produktów, branży, obszaru działalności lub dywizjonu przedmiotowego (zob. rysunek 1).

Z rysunku tego wynika, że wszystkie zadania logistyczne zostały scentralizowane w jednej komórce ponad dywizjonami. Taka sytuacja występuje przy niewielkiej liczbie dziedzin działalności (dywizjonów), z relatywnie niewielkimi jej rozmiarami, przy małej liczbie miejsc produkcji lub przy relatywnie nieznacznym wymiarze decentralizacji zadań logistycznych w poszczególnych dywizjonach. Wariant ten jest szczególnie trudny do zastosowania (zrealizowania) przy silnie separowanych dywizjonach.

KIEROWNICTWO PRZEDSIĘBIORSTWA

FINANSE

PERSONEL

LOGISTYKA

PRAWO

DYWIZJON A

DYWIZJON B

DYWIZJON C

PRODUKCJA

MARKETING

ADMINISTRACJA

Źródło: P. Blaik, Logistyka, Warszawa, PTE 1996, s. 211.

Rys. 1 Scentralizowana organizacja logistyki w dywizjonalnej organizacji przedsiębiorstwa

Kolejny wariant prezentuje rysunek 2

KIEROWNICTWO PRZEDSIĘBIORSTWA

FINANSE

PERSONEL

PRAWO

DYWIZJON A

DYWIZJON B

DYWIZJON C

PRODUKCJA

MARKETING

LOGISTYKA

ADMINISTRACJA

Źródło: P. Blaik, Logistyka, Warszawa, PWE 1996, s. 212

Rys. 2 Zdecentralizowana organizacja logistyki w dywizjonalnej strukturze przedsiębiorstwa

W tym przypadku zadania logistyczne zostały zdecentralizowane. Są one umiejscowione wyłącznie w dywizjonach. Centralne stanowisko koordynacji nie występuje. Takie struktury mogą występować w relatywnie dużych przedsiębiorstwach, ze znaczną samodzielnością dywizjonów lub też z dywizjonami, których problemy logistyczne są silnie zróżnicowane, głównie wskutek różnic we właściwościach produktów lub specyficznych wymagań rynku.

Skoncentrowany w strukturze dywizjonu obszar logistyki występuje obok produkcji, marketingu i administracji.

Na kolejnym rysunku (3) jest przedstawiona kombinacja dwóch wyżej wymienionych wariantów: scentralizowana sfera koordynacji logistyki ze zdecentralizowanymi dywizjonami.

Scentralizowana sfera logistyki skupia zadania planowania i koordynacji (planowanie programów, sterowanie i kontrola specyficznych w skali przedsiębiorstwa czynności logistycznych, ogólne wspomaganie procesów transportu, magazynowania itp.), podczas gdy zdecentralizowane wydziały logistyki koncentrują zadania i kompetencje na planowaniu i sterowaniu w obrębie wydziału (dywizjonu), a także na operacyjnej (fizycznej) części zadań logistycznych. W tym przypadku można osiągnąć zarówno korzyści wynikające z centralizacji (optymalizacja całościowa), jak i rozwiązań zdecentralizowanych (jasny podział zadań i regulacja kompetencji).

KIEROWNICTWO PRZEDSIĘBIORSTWA

FINANSE

PERSONEL

LOGISTYKA

PRAWO

DYWIZJON A

DYWIZJON B

DYWIZJON C

PRODUKCJA

MARKETING

LOGISTYKA

LOGISTYKA

LOGISTYKA

ADMINISTRACJA

_________ powiązania liniowe ------------- powiązania funkcyjne

Źródło: P. Blaik, Logistyka, Warszawa, PWE 1996, s. 213.

Rys. 3 Scentralizowana organizacja logistyki ze zdecentralizowanymi dywizjonami

Zakres scentralizowanej koordynacji orientuje się na procesy i czynności logistyczne, specyficzne i istotne z punktu widzenia całego przedsiębiorstwa.

Tu istotną rolę odgrywa zakres wzajemnych uwarunkowań i powiązań miedzy dywizjonami lub ich subfunkcjami.

Możliwości centralizacji zadań mogą być ograniczone indywidualnymi wymaganiami powstającymi w procesach transportu, magazynowania i pakowania, związanymi z właściwościami produktu i specyficznymi cechami rynków.

Inny przykład organizacyjny uwzględniający aspekty logistyczne

NACZELNE KIEROWNICTWO

SZTAB

PION BADAWCZO-ROZWOJOWY

PION ADMINISTACYJNY

PION LOGISTYKI

PION MARKETINGU

PION PRODUKCJI

Konstrukcje

Finanse

INFORMACJA

Zakup

Kadry

MAGAZYNY

Produkcja

TRANSPORT

Montaż

GOSPODARKA MATERIAŁOWA

Kontrola jakości

DYSTRYBUCJA

Źródło: M. Kufel, Miejsce powstawania kosztów, Katowice, AE 1993.

Rys. 4 Logistyka w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa

Przykłady logistyki w dywizjonalnej strukturze organizacyjnej omówiono na podstawie pracy P. Blaika pt. Logistyka, s. 209-215.

---