d008

Trudności w procesie decydowania

•    Bariera hierarchiczna - zasadzająca się na błędnym mniemaniu, że decydent musi więcej znać i wiedzieć niż podlegli mu pracownicy

•    Bariera nienaruszalności - polegająca na założeniu, że o pewnych rzeczach się nie mówi, pewnych rzeczy się nie krytykuje

i Bariera mądrości grupowej - zasadzająca się na fałszywej opinii, ze decyzja zespołowa jest zawsze rozsądna, gdyż mądrość grupowa rzekomo przewyższa indywidualną

r Bariera taktyczna - decydent ukrywa własne rzeczywiste cele i prowadzi pozorowaną grę, zręcznie argumentując i zwodząc swoich oponentów, aby zapewnić warunki dla ich realizacji i Bariera „pozornych" kompetencji polega na wyborze spośród możliwych i pozostających w kompetencjach decydenta rozwiązań takiej decyzji która zadowoli przełożonego (bariera asekuracji i ucieczki od odpowiedzialności)

Subiektywne bariery decydowania

i Odprężone unikanie - gdy kierownik się zorientuje, że konsekwencje braku działania nie będą zbyt poważne, postanawia, ze me będzie działał ani decydował

» Odprężona zhmana - kierownik w pewnym momencie postanawia podjąć jakieś działanie, albowiem zdaje sobie sprawę, że konsekwencje jego coraz bardziej przedłużającej się bezczynności mogą być dla mego nad wyraz przykre. Najczęściej wybiera pierwszą lepszą możliwość.

» Defensywne unikanie - kierownik w obliczu problemu, którego nie potrafi dobrze rozwiązać na podstawie dotychczasowych doświadczeń, szuka jakiejś drogi wyjścia i w rezultacie odkłada powzięcie decyzji oraz rozważenie konsekwencji jej niepodjęcia lub się przerzucić odpowiedzialność na kogoś innego i Panika - kierownik |est me tylko pod presją samego problemu, ale także pod presja czasu » Reguła dominacji - preferowanie swoich rozwiązań często utożsamiana / „afektem ojcowskim"

* Ograniczona racjonalność - kierownicy podejmują decyzje logiczne w granicach wyznaczonych przez niepełną informacją oraz przez ich umiejętności spożytkowania tej informacji.

» Presja wewnętrzna - zachowanie menedżera uzależnione jest od wewnętrznej presji, jaką wywierają na mego różne zewnętrzne okoliczności » Dodatni obraz samego siebie - wielu ludzi, także na stanowiskach kierowniczych, ma niewiele do powiedzenia albowiem ich kompetencje są „pozorne", a intelekt pozbawiony siły twórczej, wskutek czego nie pozwala im wyjść poza utarte schematy, tworzyć rzeczy nowych i odkrywać nieznanych.

» Ambicje menedżerski-• Emocje i stres

„Nim zaczniesz zarządzać innymi naucz się najpierw zarządzać samym sobą"

"Kfo mówi "nie wiem" i uczy się, lepszy jest od tego, który wie i wynosi się nad innych"

Przysłowia arabskie