DSC04054

Instytucjonalne komponenty stylów zarzadzanla decydujący podmiot stylu zarządzania właściciele członkowie zarzadu. naczelni menedżerowie; pracownicy i inni interesariusze wewnętrzni i zewnętrzni przedsiębiorstwa;

główni adresaci normatywnych zasad zarzadzama: menedżerowie niższych szczebli zarzadzama. pracownicy, relatywnie słabsi interesariusze przedsiębiorstwa, bądź też wszyscy interesariusze przedsiębiorstwa, w tym właściciele i naczelna kadra przedsiębiorstwa na etapie kulturowej przedsiębiorczości;

zasady zarządzania ustalone na mocy przyjętych postanowień sposoby postępowania w danych okolicznościach (skodyfikowane i nieskodyfikowane. formalne i nieformalne);

racjonalne instytucje zarządzania (instytucje zarzadzama i instytucje etyki w zarzadzamu); grupy zasad zarzadzama regulujące funkcjonowanie określonej sfery działalności przedsiębiorstwa (kodeksy, polityki, programy, mechanizmy rozwiązywania konfliktów i sprzeciwu, komitety, specjaliści i kontrolerzy, wskaźniki, testy;

normy zarządzania; skodyfikowane zasady i instytucje zarzadzama. zawierające także nakazy i zakazy;    ||