Dynamika konfliktu 1

Konflikty w przedsiębiorstwie zdarza się, że^kładają obietnice, których następnie nie dotrzymują. Niekied)\posuwają. się tak daleko, że ‘‘przechodzą samych siebie”, wykazując -skłonność do przesady i przejaskrawień. W najgorhęym wydaniu mogą stać się histerykami.

i

i

Osoby o temperamencie sangwinićznym najprawdopodobniej będą jak najgorzej odbierać ^itnny konflikt. Brak bezpośrednich dowodów na Np, że cos się dzieje, przy jednoczesnej wyczuwalnej atmosferze-wrogości i niechęci może doprowadzić ich do reakcji paraiipidalnych. Wszystkie utajone obawy, brak poczucia bezpieczeństwa i nadmierna wrażliwość sangwinika zostają podrażnione w Wyniku zimnego konfliktu. W czasie konfliktu preferują taki sposób postępowania, w którym można innych w dowolny spoąób nakierować na “właściwy” sposób myślenia, czyli taki saim, jak sangwinika, j tak właśnie się zachowują, wykorzystując każdą stosowną ku temu okazję,    \

W celu dokonania oceny sposobu, w jaki temperament wpływa na twoje własne studium konfliktu, przejdź do kwestionariusza temperamentu:

j

i

i

i

-

'V\kkt\voL j ,

JtialooZm-

■14 p fiMf ci ^C-J %

U tury, \wuĄUk.i^

|.„₍-prs</Wie _f 46oj'r^^c^^uulJJJ /

4. Dynamika konfliktu

W TYM ROZDZIALE: W jaki sposób tworzą się strony konfliktu i jak można je scharakteryzować.