Dynamika konfliktu 1

Konflikty w przedsiębiorstwie zdarza się, że ^kładają obietnice, których następnie nie dotrzymują. Niekiedy_xposuwają się tak daleko, że “przechodzą samych siebie”, wykazując -skłonność do przesady i przejaskrawień. W najgorkęym wydaniu mogą stać się histerykami.

Osoby o temperamencie sangwinićznym najprawdopodobniej będą jak najgorzej odbierać ^ifnny konflikt. Brak bezpośrednich dowodów na tp, że cos się dzieje, przy jednoczesnej wyczuwalnej atmosferze wrogości i niechęci może doprowadzić ich do reakcji paraiipidalnych. Wszystkie utajone obawy, brak poczucia bezpieczeństwa i nadmierna wrażliwość sangwinika zostają podrażnione w -Wyniku zimnego konfliktu. W czasie konfliktu preferują taki sposób postępowania, w którym można innych w dowolny spóąób nakierować na “właściwy” sposób myślenia, czyli taki satą, jak sangwinika, i tak właśnie się zachowują, wykorzystując każdą stosowną ku temu okazję.    \

W celu dokonania oceny sposobu, w jaki temperament wpływa na twoje własne studium konfliktu, przejdź do kwestionariusza temperamentu:

j

i

[

\

i

u.

U tury, \wuĄUk.i^

|.„₍-prs</Wie _f 46oj'r^^c^^uulJJJ

/

4. Dynamika konfliktu

W TYM ROZDZIALE: W jaki sposób tworzą się strony konfliktu i jak można je scharakteryzować.