img006

57.    Styl kierowania wynika głównie z:

a.    ogólnopaństwowych przepisów regulujących obowiązki kierownika

b.    wysokości wynagrodzenia otrzymywanego za pracę x

c.    relacji pomiędzy stosowanymi zleceniami, bodźcami i argumentami

d.    relacji zachodzących pomiędzy szczeblami struktury organizacyjnej

e.    opinii podwładnych w zależności od płci osoby kierującej

f.    różnicy wieku osoby kierującej, a podwładnymi

58.    Wybór zadania, przekazanie podwładnym, przekazanie ewentualnych instrukcji, stwarzanie sytuacji motywacyjnych, stwarzanie podwładnym warunków do wykonania zadań, nadzór i kontrola wykonania zadań składają się na:

a.    fazy czynności kierowniczych c. funkcje dyrektora    e. dyrektywy sprawnego

działania

b.    etapy działania mało zorganizowanego d. funkcje kierownika    f. usprawnienia

kierowania

59.    Główne funkcje kierownika charakteryzuje najpełniej zestaw:

a.    analizowanie, opracowywanie wariantów, komunikowanie, premiowanie

b.    dbałość o wygląd zewnętrzny, wystrój gabinetu, osiąganie celów własnych

c.    planowanie, motywowanie,organizowanie, kontrolowanie

d.    rozkazywanie, zlecanie, wydawanie poleceń, doradzanie

e.    rozkazywanie, sprawdzanie, ocenianie, karanie

f.    pomaganie, nagradzanie, wspieranie słusznych inicjatyw Decydowanie jest to:

a.    podejmowanie decyzji w warunkach pełnego ryzyka

b.    podejmowanie decyzji przez decydenta

c.    dokonywanie nielosowego wyboru jednego z pośród wielu wariantów

d.    dokonywanie losowego /orzel-reszka/ wyboru jednego wariantu

e.    dokonywanie wyboru przez zespół najlepszych i najstarszych ekspertów

f.    podejmowanie decyzji w warunkach pewności

,61. Które z podanych niżej określeń w stopniu najbardziej pełnym odpowiada ogólnej definicji „organizacji” wg. T. Kotarbińskiego i J. Zielenieckiego:

a.    określona całość, której części składowe przyczyniają się do powodzenia całości

b.    grupa ludzi bardzo dobrze organizująca pracę zespołu

c.    rada pracownicza kierująca organizacją

d.    zbiór naukowych teorii organizacyjnych usprawniających pracę

e.    organizowanie sprawnego funkcjonowania elementów materialnych

f.    określona część całości, której elementy prowadzą do zysku organizacji $2. Funkcje kierowania w ujęciu współczesnym to:

a.    przewidywanie, organizowanie, motywowanie, kontrola

b.    prognozowanie, planowanie, rozkazywanie, koordynowanie, kontrola

c.    planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrola

d.    kontrola, organizowanie, przewidywanie, rozkazywanie, koordynowanie

e.    motywowanie, karanie, nagradzanie, upominanie

f.    określenie celów, planowanie, prognozowanie, programowanie

63.    W strukturze liniowej więzi funkcjonale:

a.    pokrywają się z więziami służbowymi    d. mają charakter dominujący w

stosunku do innych

b.    nie pokrywają się z więziami służbowymi    e. pokrywają się z więziami

społecznymi

c.    nie występują    f. nie mają prawa dublowania

64.    Wg. Zieleniewskiego funkcje organizacyjne dzielą się na:

a.    podstawowe, administracyjne, pomocnicze, koordynujące

b.    zorganizowane, przeogranizowane, niezorganizowane

c.    pomocnicze, podstawowe, regulacyjne

d.    prakseologiczne, cybernetyczne, fizjologiczne

e.    kierownicze, edukacyjne, pomocnicze

f.    główne, pomocnicze, wykonawcze

g.    kosztorys imprezy, scenariusz imprezy, zasady uczestnictwa, system rozgrywek sportowych '

h.    termin, miejsce i organizator zawodów

i.    cel imprezy, miejsce i termin imprezy, model sieciowy realizacji imprezy, wykaz sponsorów