SWScan00372

22	Naczelne kierownictwo w małym stopniu ukierunkowuje działania organizacji
23	Styl kierowania naczelnego kierownictwa polega na wydawaniu poleceń
24	Zauważa się zbyt mały’ poziom delegowania uprawnień, kierownictwo centralizuje decyzje	\!
25	Kierownictwo naczelne firmy stosuje styl zarządzania polegający na delegowaniu uprawnień	X
26	Organizacja stała się zbyt zdecentralizowana, co w konsekwencji prowadzi do szerzenia się małomiasteczkowych poglądów	X
27	Naczelne kierownictw koncentruje się głównie na sprawowaniu nadzoru
28	Organizacja utraciła zdolność do szybkiego reagowania na nowe sytuacje lub szybkiego rozwiązywania problemów
29	Styl stosowany przez naczelne kierownictwo polega w dużej mierze na konsultacji, organizowane są spotkania mające na celu omówienie pojawiających się problemów	v^7
30	Zbyt wiele energii i uwagi poświęcane jest wewnętrznym problemom zespołów funkcjonujących wewnątrz organizacji, a nie dostrzega się tego, co dzieje się w otoczeniu	X
31	Jakkolwiek wynagrodzenia za długie godziny pracy są raczej skromne, to pracownicy otrzymali obietnicę przyszłego partycypowania we własności firmy	X
32	Naczelne kierownictwo nie jest widoczne tak jak powinno
33	Główne systemy kontroli wydają się koncentrować na normach i kosztach	i/
34	Ci, którzy mogliby podejmować decyzje muszą czekać na zgodę kierownictwa. Ma to negatywny wpływ na elastyczność organizacji
35	Głównym narzędziem kontroli jest sprawozdawczość prowadzona przez centra zysku	\f V
36	Wydaje się, że władza wymknęła się naczelnemu kierownictwu
37	Każda z grup odpowiedzialna za produkt stanowi centrum inwestycji mające do dyspozycji mechanizmy planowania o szerokim zakresie	i/
38	Wszyscy krytykują biuro kra tyczno-papierkowy system, który rozwinął się w przedsiębiorstwie	V
39	xGłówny system kontroli polega na ocenie efektów działania przy pomocy systemu informatycznego, który określa zadania indywidualne i porównu je je z pracą rzeczywiście wykonaną	V
40	Zbyt dużo czasu poświęca się na wymianę osobistych poglądów na temat wzorców zachowań na zebraniach i przy innych okazjach	X
41	Naczelne kierownictwo koncentruje się głównie na produkcji i sprzedaży	J