SWScan00373

42	Naczelne kierownictwo ma pełno zmartwień - między członkami występu ją coraz poważniejsze konflikty	>
43	Głównym sposobem wynagradzania menedżerów jest pensja oraz premia za osiągane efekty	y
44	Ludziom brakuje motywacji, są nawet przypadki odejścia z firmy, ponieważ pracownicy posiadają zbyt małą autonomię
45	Sposób wynagradzania kierownictwa oparty jest na indywidualnych premiach
46	Jeżeli sytuacja ma ulec poprawie, potrzebna jest lepsza koordynacja działalności operatywnej (bieżącej)	/
47	Sposób wynagradzania wysiłku kierownictwa oparty jest na udziale w wypracowanym zysku i możliwości zakupu akcji firmy
48	W firmie nie widać zainteresowania i zadowolenia z wykonywanej pracy	X
49	Wynagrodzenie związane jest bardziej z wysiłkami zespołowymi niż indywidualnymi osiągnięciami
50	Niezmiennie wysokie wymagania w zakresie kreatywności są powodem stresu w przedsiębiorstwie	V
51	Naczelne kierownictwo ma bliski kontakt z klientami i dobre rozeznanie co do ich oczekiwań	y
52	Naczelne kierownictwo nie wydaje się być zdolne do wdrażania niezbędnych nowych metod prowadzenia działalności gospodarczej	Y
53	Aby awansować, menedżerowie niższego szczebla nie kwestionują decyzji swych przełożonych
54	Wyniki pracy pracowników oceniane są przez szefów, którzy posiadają niewielkie rozeznanie co do charakteru pracy podwładnych, problemów, które mogą oni napotkać	>
55	Ludziom mówi się czego się od nich oczekuje, a potem pozwala się wykonywać pracę w sposób jaki sami uznają za stosowny (zasada wyjątku)	y
56	Naczelne kierownictwo ciągle sprawdza, czy praca została wykonana - zwykle przesadza z tym
57	Wielu pracowników centrali inicjuje wdrażanie programów mających na celu analizowanie i kontrolowanie pracy kierowników liniowych	l/v
58	Zbyt wiele osób ściśle trzyma się zasad
59	Konflikty międzyludzkie są omawiane jawnie - i w większości przypadków - rozwiązywane w sposób najmniej destruktywny	1/
60	Próby zachowania ciągłej spontaniczności i otwartości w stosunkach w pracy staja sie stresujące	/