sylabus2 jpeg

sylabus2 jpeg



•    kreatywność pracownicza w procesie zmian i innowacji,

•    synergiczne działania w procesie zmian i innowacji.

6. Stres w organizacji:

•    pojęcie, istota i rodzaje stresu,

•    przyczyny i objawy stresu,

•    odporność psychiczna na sytuacje trudne i sposoby minimalizacji stresu,

•    czynniki stresogenne w pracy menedżera,

•    mobbing w organizacji.

Literatura

podstawowa/

dodatkowo

Literatura Podstawowa:

•    Bartkowiak G., Psychologia w zarządzaniu. Nowe spojrzenie, UE, Poznań 2010.

•    Nieckarz Z., Psychologia motywacji w organizacji, Difin, Warszawa 2011.

•    Jachnis A., Psychologia organizacji. Kluczowe zagadnienia, Difin, Warszawa 2008.

•    Ankę von der Heyde, Boris von der Linde, Psychologia dla kadry zarządzającej. Wyd. C.H. Beck, Warszawa 2009

•    Terelak J.F., Psychologia organizacji i zarządzania, Difin, Warszawa 2005.

Literatura dodatkowa:

•    Bartkowiak G., Człowiek w pracy od stresu do sukcesu w organizacji, PWE, Warszawa 2009.

•    Kożusznik B., Zachowania człowieka w organizacji, PWE, Warszawa 2011.

•    Neil T., Kreatywność i innowacje według Johna Adaira, Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o, Warszawa 2009.

•    Lipka A., Król M., Waszczak S., Winnicka-Wejs A., Kształtowanie motywacji wewnętrznej. Koszty jakości i ryzyko, Difin, Warszawa 2010.

•    Red. Witkowski S., Listwan T., Kompetencje a sukces zarządzania organizacją, Difin, Warszawa 2008.

•    Hoffman E., Ocena psychologiczna pracowników, GWP, Gdańsk 2002.

•    Ferguson J., Asertywność doskonała, Dom Wyd. Rebis, Poznań 2001,

Planowane formy/ działania/metody dydaktyczne

Wykład konwersatoryjny, prowadzony z zastosowaniem prezentacji multimedialnej oraz dyskusji nad wybranymi zagadnieniami.

Ćwiczenia audytoryjne i problemowe kształtujące umiejętności zastosowania wiedzy teoretycznej: sprawdzenie zakresu opanowanej wiedzy, gry symulacyjne, analiza studiów przypadku, dyskusja problemowa, projektowa praca w grupach.


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
pracowników w proces zmian może być różny w poszczególnych przedsiębiorstwach, a także wewnątrz same
43. Przyczyny oporu pracowników wobec zmian w organizacji 44 .Innowacja- wprowadzenie do produkcji w
109 Zarządzanie poprzez wartości w procesie zmian kulturowych... pracowników, z około 700 osób
Włączanie pracowników w proces /.mian - prawidłowe realizowanie przedsięwzięć innowacyjnych wymaga z
Zdjŕcie006 Literatura: (1 ] (5) 8,1 Istota zmian 8    2 Model procesu zmian .3 R
IMG?62 mi procesu zmian edukacyjnych są nauczy- żeniowych reformy edukacji ze środowi^ ciele z wyższ
K1A_W15 Ma wiedzę o procesach zmian struktur i instytucji odpowiedzialnych za bezpieczeństwo cy
skanuj0057 (Kopiowanie) nefronów, ponieważ określa szybkość usuwania kreatyniny z krwi. Proces oczys
Skan 141011 (6) behawioralnym analizowano bodźce oddziaływające na pracownika w procesie pracy oraz
wartościowania pracy A.W27. charakteryzuje istotę procesu zmian w organizacji, opisuje techniki
132 jpeg Kalkulacja podziałowa procesowa - przykład JEDNOSTKA GOSPODARCZA WYPRODUKOWAŁA W OKRESIE SP
29. Proces adaptacji innowacji i czynniki wpływające na jego przebieg 30.    Wpływ
INSTYTUCJESYSTEMÓW POLITYCZNYCH W PROCESIE ZMIAN Redakcja naukowa- BOŻENA DZIEM1DOK-OLSZEWSKA Marta
DSC00082 Rozwój rozumiemy tutaj bardzo ogólnie, jako zachodzący w czj* proces zmian. W przypadku prz

więcej podobnych podstron