przypadki logistyczne
Przedsiębiorstwo A
U Uwagi wprowadzające
Przedsiębiorstwo A zajmowało czołowe miejsce w branży. Funkcjonowały w mm na dużej powierzchni 4 potężne zakłady produkcyjne, które wytwarzały 16 wyrobów chemicznych. Główny produkt (nawozy mineralne) pokrywał potrzeby rynku w 40%. W wyniku przekształcenia służb usługowych w samodzielne przedsiębiorstwa znacznie obniżono zatrudnieTiie. Zainwestowanie ok. 500 mld zł przyczyniło się do uruchomienia nowej instalacji. Rezultatem tego była poprawa jakości produktów, zmniejszenie zużycia surowców, zwiększenie zdolności produk-cyjnych, zmniejszenie zużycia mediów energetycznych i wyeliminowanie emisji szkodliwych pyłów dla środowiska. Znacznej poprawie uległy wyniki ekonomiczno-finansowe. Utrzymanie dużego udziału eksportu w sprzedaży zostało osiągnięte dzięki zdobyciu nowych rynków zagranicznych (np. USA). Nastąpiła też odbudowa krajowego popytu na chemikalia i rozbudowa sieci dystrybucji. Ogółem wzrosła sprzedaż wyrobów o ponad 50% w stosunku do poprzedniego roku.
Długofalowe cele zakładały kontynuowanie prac przekształceniowych w ramach procesów prywatyzacyjnych i działań marketingowych przystosowujących przedsiębiorstwo do warunków zmieniającej się rzeczywistości gospodarczej, trafne przewidywanie potrzeb klientów i spełnianie ich oczekiwań przy zapewnieniu wysokiej jakości produktów o rozsądnej cenie, niezawodności i terminowości dostaw. Poprawie sytuacji rynkowej miała posłużyć analiza logistyczna przedsiębiorstwa, której celem było usprawnienie przepływów materiałowych i stworzenie warunków do wdrożenia systemu informatycznego. Równoczesna diagnoza kosztów logistyki pozwoliła na wyodrębnienie podstawowych składników związanych z przepływem materiałów i określenie ich udziału w wartości sprzedaży. Ponadto pomogła określić możliwości wyodrębniania i obserwacji kosztów logistyki w przedsiębiorstwie oraz obszary, na jakie należy w przyszłości zwrocie szczego -ną uwagę w całym ciągu przepływu materiałów.
185