348 349

348 349



348 Zarządzanie projektami

Rysunek 7.22    Rysunek 7.23

7.4.3. Minimalizacja kosztu realizacji projektu przy zadanym czasie dyrektywnym

Możemy dążyć do minimalizacji kosztu realizacji przedsięwzięcia przy zadanym nieprzekraczalnym czasie jego trwania, zwanym czasem dyrektywnym. Zagadnienie to sprowadza się do sformułowania i rozwiązania odpowiedniego zadania programowania liniowego. Zadanie to utworzymy dla projektu opisanego w przykładzie 7.4.

Oznaczymy przez x, (z = 1.....6) momenty zaistnienia zdarzeń 1-6, natomiast

przez yA,    yH — czasy przyspieszenia realizacji czynności A, ..., H. Chcąc

obliczyć koszt przyspieszenia realizacji przedsięwzięcia, odpowiadający zadanemu czasowń dyrektywnemu, tworzymy funkcję:

f(y,i,    yH) = 60y„ + 45ys + 55yc+50y„ + 65y£ + 60y/r+70yc + 65y//,

którą minimalizujemy. Dla czynności oraz zdarzeń tworzących projekt zachodzą ponadto następujące zależności:

1.    Moment zaistnienia zdarzenia i (czyli X,) musi być równy lub większy od momentu zakończenia czynności określających to zdarzenie.

2.    Czas rozpoczęcia dowolnej czynności jest równy momentowi zaistnienia zdarzenia określającego rozpoczęcie tej czynności.

3.    Czas realizacji czynności jest równy czasowi normalnemu pomniejszonemu o czas przyspieszenia.

Stosując powyższe zasady, możemy dla zadania z przykładu 7.4 zapisać:

• dla zdarzenia 1:

X| = 0,

• dla zdarzenia 2:

1

<o

A\

}'a +

(7.1)

moment czas normalny

przyspieszenie

moment

zaistnienia realizacji

czynności A

rozpoczęcia

zdarzenia 2 czynności >1

czynności A

• dla zdarzenia 3:

X)^7-yn+x„

(7.2)

• dla zdarzenia 4:

x4 ^ 6—yc+x2,

(7.3)

dla zdarzenia 5:

*5 8->'/> +*2.

(7.4)

Xi>?>-y,; + X3,

(7.5)

xs>4-yh-+x4.

(7.6)

dla zdarzenia 6:

x6>2-y6+Jc4,

(7.7)

x6>5 -y„ + xs.

(7.8)

Możliwości przyspieszenia są ograniczone, co zapisujemy w postaci następującego układu warunków:

0«Syfi*S3, 0*Sy,sS 1,

0<yc<2, 0«.ycsSl,

0    3, 0<y„s$2.

Przypuśćmy, że chcemy realizować projekt w czasie nie dłuższym niż 15 jednostek. Oznacza to, że moment zaistnienia zdarzenia 6, określający czas realizacji całego projektu, nie może przekraczać wartości 15. Otrzymujemy dodatkowe ograniczenie w postaci:

*6 < 15,

ponadto £, =0 oraz wartości zmiennych x2, x}, x4, xs i x6 muszą być nieujemne.

Sformułowaliśmy zatem zadanie programowania liniowego, które po dokonaniu prostych przekształceń można zapisać następująco:


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Rysunek2 2 A Zarządzanie projektem B Uczestnicy C Prelegenci D Marketing E Budżet F Catering Al Pla
Wprowadzenie do zarządzania projektem 17 Rysunek 5. Cykl życia projektu Źródło: opracowanie własne,
Metodyka analizy systemów zarządzania procesowego Rysunek 2. Mapa procesów w dziedzinie zarządzania
skanuj0530 92 2. Pu Części. Podstawy zarządzania strategicznego Rysunek 8. Model procesu zarządzania
Rysunek 3 Wieczko - projekt 1 Rysunek 4 Wieczko „stay - on tab” 5. Wieczka z pełnym otwarciem Wraz z
Tematyka zajęć Podstawy projektowania Rysunek techniczny Inżynier, projektant,
68501 ZT187 (2) 372 CZĘŚĆ 3. WSPÓŁCZESNE PROBLEMY ZARZĄDZANIA TURYSTYKĄ RYSUNEK 21.1 Tożsamość j ako
60377 skanuj0211 48 1. Co to jest strategia i zarządzanie strategiczne - Rysunek 1.11   &n
Kardas rodzia 25252525B3 strony!6 217 216 CZl;ŚĆ II PROCESY W ZARZĄDZANIU PRZEDSIĘBIORSTWEM Rysunek
Kardas rodzia 25252525B3 strony#0 231 230 CZĘŚĆ 11 PROCESY W ZARZĄDZANIU PRZEOSlĘBIORSTWEm Rysunek
Kardas rodzia 25252525B3 strony38 339 338 CZĘŚĆ III SYSTEMY ZARZĄDZANIA W PRZEDSIĘBIORSTWA Rysunek
236 Zarządzanie blowym (rysunek 1). Kierownictwo całości to szczebel strategiczny, tzw.

więcej podobnych podstron