Delegowanie zadań

D 01/08 Delegowanie zadań

_ Ostrzeżenie_

Zdarza się, żc szef traci zaufanie do wiedzy i umiejętności swoich pracowników z własnej winy.

Dzieje się tak gdy;

•    menedżer deleguje handlowcowi zbyt trudne zadanie albo nie radzi, jak wykonać zadanie, na co uważać,

•    handlowiec nie osiąga wyznaczonego mu celu,

•    menedżer musi wykonać zadanie samodzielnie, traci wiarę w wiedzę i umiejętności handlowca i przestaje mu zlecać jakiekolwiek zadania.

Delegowanie zadań - jak to zrobić, aby zmotywować handlowców

Delegowanie zadań jest doskonałym narzędziem do zarządzania zespołem handlowców, gdyż;

•    odpowiednio delegowane zadania motywują handlowców i opóźniają w nich proces wypalenia zawodowego, Dzięki temu pracują oni efektywniej i zwiększają poziom realizowanej sprzedaży. Wpływa to również na zmniejszenie poziomu rotacji handlowców w Twoim dziale, a w efekcie obniża koszty rekrutacji i szkoleń;

•    delegując handlowcom dodatkowe zadania, sam nie musisz zajmować się ich realizacją. Dzięki temu masz więcej czasu na inne obowiązki i nie musisz zostawać w pracy po godzinach.

WDS10 www.wip.pl Wiedza i Praktyka