fakultet2

13

'.vst i/ VIII. nyclioiogwpracy i orsamztKji jw>Mufy/

		•	wymiar względu - szacunku zainteresowanie
> >. c/»	Badania w Uniwersytecie Ohio	•	pracownikiem wymiar inicjowania struktury wskazywanie oczekiwań przez managera i czego można oczekiwać
£ w — £			od niego
^51 .2 ? « 5, f u .fi CL	Badania w Uniwersytecie Michigan (Kalz)	(• 1-	wymiar koncentracji na pracowniku koncentracja na sprawach osobistych wpływających na pracę (motywacja, etc.) wymiar koncentracji na produkcji aspekty techniczne stanowiska pracw standardy, nadzór
9 ■H H	Nowa siatka managerów wg Blake & Mouton	2 wymiary niezależne względem siebie: v |* ^interesowanie ludźmi / ' ■v. zainteresowanie produkcja
		•	relacje lider - członek zgodność między stylem lidera a podwładnymi, zaufanie, szacunek do lidera
		•	struktura zadania
	3-czynnikowy model przywództwa (Fiedler)	• pozycja władzy wpływ na dyscyplinowanie, na promocje i place Badania najmniej preferowanego współpracownika jako technika rzutowania.
		Styl kierowania jest dość stały, jak cechy osobowości i nic
		isodicga	zmianom.
		St\i przywództwa zależy od psychologicznej dojrzałości i
		doświadczenia pod w ładnych: ♦ siy 1 delegujący wysoka gotowość i doświadczenie
m	Sytuacyjna teoria sty lów przywództwa (Hersey-	♦	styl partycypujący wysoka gotowość, mniejsze doświadczenie (dostarczanie wskazówek)
? <	Blanchard)	•	styl „nabierający" zachęcający, niska gotowość, duże doświadczenie
>■. c c.		•	styl „skuteczny struktury żujący, nastawiony na osiągnięcia, niska gotowość, niskie dośw iadczenie
? •_o		C/.Yiinik	i środowiskowe (sytuacyjne): struktura zadania.
>> V, O > o 'Z 0 1 u fi. o		system autorytetu formalnego: czynniki związane z pracownikami: doświadczenie, chęci, zdolności. Kluczowy jest wymiar umiejscowienia poczucia kontroli. » przywództwo dyrektywne zapoznanie pracowników z oczekiwaniami, stmkturyzacia zadań, wytyczanie Ścieżki do osiągania celów, dostarczanie informacji, jak dojść do celu. usuwanie przeszkód na te drodze, dobry w sytuacjach wieloznacznych i stresujących, konfliktowych. pracownicy z
i H	Teoria ścieżki do celu sty lów przywództwa (House)	•	zewnętrznym umiejscowieniem poczucia kontroli przywództwo wspierające zainteresowanie potrzebami pracowników. przyjacielskość. życzliwość, doradztwo
		•	przswództwo zorientowane na sukces stawianie
		wyzwań przed pracownikami, cele ciekawe i interesujące: wysoki poziom doświadczeń i umiejętności pracowników •    przywództwo uczestniczące konsultowanie z pracownikami i udzielanie im odpowiednich informacji i porad •    substytuty funkcji przywództwa Cd ścieżki: wysoki poziom wykonawstwa i wysoki poziom
		zadowolenia.

Mugdalcna Kiwtreewn. V7.3 > VIII