fakultet1

12

Ws:-V. <c;i: VIII Psychologia pracy i org/wizat ji fmyhhutf /

♦    pisemne raporty- - obiektywizm

•    orientacja w karierach zawodowych pracownicy są zawodowymi urzędnikami, nic właścicielami jednostek

*    tu: systemu totalitarne (komunizm, hitlery zm)

Hugo Munstenberg

Psychologia a wydajność przemysłowa psy eluilogin przemy słowa.

3 postulaty wydajności:

$>rac y

!. Możliwie najlepszy człowiek

2.    Możliwie najlepsza praca (stanowisko)

3.    Możliwie naj lepszy e fekt pracy

Trzeba prowadzić badania psychologiczne w rekrutacji Stworzył baterię testów do selekcji pracowników Badał motywację, znużenie, dobór pracowników.

Testy Alfa i Beta-na potrzeby wojskowości.

Humań approach (Hawthorne, Mayo)

Eksperymenty przy zmianie oświetlenia (z obserwatorami > ciekawe zmiany wydajności Znaczenie motywacji (Maslow).

>

Zespól teorii	Teoria	Zawartość
	Teoria rozwojowa	W miarę rozwoju kompetencji, pracownik powinien podlegać
	(Argyy-is)	mniejszej kontroli i mieć wiecej odpowiedzialności.
	Teoria X, Teoria V	/.ilnżenia teorii X: •    człowiek / datury nie lubi pracować: więc musi podlegać ciągłej kontroli •    większość pracowników nic lubi autonomii, więc unika odpowiedzialności i musi podlegać ciągłej kontroli •    człowiek jest inspirowany wyłącznic zewnętrzną (nagrodową łub karną) motywacją Sy stemy totalitarne tak traktują obywateli.
2	(McGregor)	/ułożenia teorii V:
c o		• pracownicy są godni zaufania, są otwarci na nowe
ęź		eksperymenty, chcą podejmować odpowiedzialność,
u a:		są gotowi i chętni
5		• ludzie z natury cieszą się pracą, praca jest źródłem
1		zadowolenia i przyjemności
*		* praca stanowi szansę osobistego rozwoju
L		® człow iek ceni sobie i dazy do autonomii
2		• człowiek oczekuje staw iania wobec nowych wyzwań.
		które uruchamiają u mego twórczość
		•    sy stem władzy eksploratorskiej motywator: kara . strach, komunikacja top-down •    system władzy życzliwej motywator: kary nagrody, komunikacja top-down i bottom-up
	4	• system władzy kons»ltacvjnc| motywator- głównie
	Typologia (teoria) 4	nagrody, czasem kary. komunikacja top-down i
9	systemów (ljkert)	bottom-up, udział w decyzjach w ich sprawach • system władzy uczestniczącej pełne uczestnictwo w podejmowaniu decy zji, motywacja wszechstronna i komunikacja wszechstronna oraz pozioma Nie prowadzono pomiaru sukcesu i zapomniano o produkcji Nie brano pod uwagę ióżnvch sytuacji (kryzysu, zmian).

Magdalena Kostrzewa PŻ 3 < VIII