Finanse p stwa Wypych)8 299

Finanse p stwa Wypych)8 299



Zarządzanie kapitałem obrotowym

Ze względu na potrzebę płynności, w której gotówka odgrywa jak już wcześniej stwierdzono szczególną rolę, gospodarka nią oparta jest na dwóch zasadach.

1)    przyspieszenia poboru należności,

2)    opóźnienia płatności zobowiązań bez naruszania terminów.

Instrumentami, które służą zarządzaniu gotówką są:

1)    rezerwa gotówkowa,

2)    preliminarz obrotów gotówkowych.

Rezerwa gotówkowa stanowi zasób wolnych środków służących na pokrycie nieprzewidzianych wydatków. Jest więc swoistym amortyzatorem chroniącym przed utratą płynności zarazem pozwalającym na swobodne gospodarowanie dodatnimi saldami przepływów pieniężnych pojawiającymi się ponad tą rezerwą.

Preliminarz obrotów gotówkowych jest urządzeniem planistycznym, którego celem jest programowanie obiegu środków pieniężnych w przedsiębiorstwie w ustalonych przedziałach czasu. Pozwala to przewidzieć spiętrzenie płatności i w związku z tym podjęcie z odpowiednim wyprzedzeniem działań służących zaangażowaniu dodatkowych źródeł finansowania lub też do opóźnienia tych płatności w porozumieniu z wierzycielami. Pozwala również przewidzieć pojawienie się krótkookresowych nadwyżek pieniężnych, które można z większą precyzją lokować w najkorzystniejszy sposób poprawiając rentowność przedsiębiorstwa.

W preliminarzu dokonuje się odpowiednich kalkulacji przewidywanych wpływów gotówki do kas i na rachunki bankowe przedsiębiorstwa oraz niezbędnych wydatków w założonych przedziałach czasu. Preliminarz ten opracowany jest zwykle na 6-9 miesięcy w sposób kroczący tj. po upływie miesiąca uzupełnia się go o następny miesiąc. Jednocześnie najbliższy miesiąc poddany jest bardziej szczegółowemu przewidywaniu - w układzie tygodni. Najbliższy tydzień powinien zawierać specyfikację wpływów i wymaganych płatności na poszczególne dni.

Obserwacja z wyprzedzeniem tych strumieni pieniężnych pozwala z odpowiednim wyprzedzeniem:

-    podjąć rozmowy z dostawcami dotyczące korzystniejszych warunków płatności ewentualnie odsunięcie terminu,

-    rozpoczęcia negocjacji z bankiem (bankami) w sprawie krótkoterminowego kredytu,

-    podjęcie działań ograniczających sprzedaż na warunkach kredytowych lub skrócenia okresu udzielania kredytu kupieckiego,

-    przesunięcie na późniejsze terminy mniej pilnych zakupów,

-    wcześniejszej spłaty kosztownych kredytów.

Tablica 8.1. Preliminarz obrotów gotówkowych na okres maj-

październik

Treść

Miesiące

V

VI

VII

VIII

1 IX

Sprzedaż

80 000

100 000

90 000

75 000

70 000

1.

Wpływy gotówki ze sprzedaż)1

a) 30 % sprzedaż)' poprzedniego miesiąca

27 000

24 000

30 000

27 000

22 500

b) 70 % sprzedaży bieżącego miesiąca

56 000

70 000

63 000

52 500

49 000

c) razem a + b

83 000

94 000

93 000

79 500

71 500

2.

Pozostałe wpływy; a) sprzedaż środków trwałych

500

600

b) inne (np.czynsze,odszkodowania)

400

400

400

500

600

c) razem a + b

400

400

900

1 100

600

3.

Ogółem wpływy gotówki (1 +2)

83 400

94 400

93 900

80 600

72 100

4.

Wydatki:

a) pokrycie zobowiązali wobec dostawców'1

33 200

37 600

37 200

31 800

28 600

b) wynagrodzenia

15 000

19 000

15 000

14 000

14 000

c) podatki i ubezpieczenia społeczne

26 000

24 000

27 000

26 000

20 000

d) czynsze

7 800

9 900

8 900

7 500

6 500

c) odsetki bankowe

1 200

-

-

1 400

-

0 spłata rat kredytów

-

6 500

6 100

-

-

5.

Razem wydatki

83 200

97 000

94 200

80 700

69 100

6.

Zmiany stanu rezerwy gotówkowej

-

+300

-

-

-

7.

Nadwyżka (+), niedobór (-X3-4###5)

+200

-2 900

-300

-100

+3 000

8.

Skumulowana nadwyżka (+)jiiedobór{-)

+200

-2 700

-3 000

-3 100

-100

*)Na podstawie doświadczenia przyjmuje się. Ze w danym miesiącu wpływa gotówka odpowiadająca 70% wartości sprzedaży, a pozostałość regulują odbiorcy w następnym miesiącu. Sprzedaż w kwietniu wynosiła 90 000 zł.

1

Przyjęto założenie, że zobowiązania wobec dostawców powinny być zaciągane w sposób umożliwiający angażowanie około 40 %A wpływów' gotówkowych ze sprzedaż)' w darnin miesiącu

Przykład preliminarza zamieszczono w tablicy 8.1.

Pojawiające się nadwyżki co do trwałości i wielkości, których uzyskujemy, uargumentowane informacje możemy lokować w krótkoterminowe papiery wartościowe jak również w inne krótkotrwałe lokaty o wysokiej płynności i stosunkowo wysokiej rentowności. Nadwyżki gotówki w kasie w ogóle nie przynoszą zysku a nadwyżki na bieżących rachunkach bankowych przynoszą bardzo niskie oprocentowanie.


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Finanse p stwa Wypych(2 283 Zarządzanie kapitałem obrotowym Rysunek 8.1. Kapitał obrotowy netto Ma
Finanse p stwa Wypych(6 287 Zarządzanie kapitałem obrotowym -    technologicznym, -
Finanse p stwa Wypych(8 289 Zarządzanie kapitałem obrotowym tej grupie trzy rodzaje następujących ko
Finanse p stwa Wypych)0 291 Zarządzanie kapitałem obrotowym terytorialnego zasięgu rynków ich zbytu,
Finanse p stwa Wypych)2 293 Zarządzanie kapitałem obrotowym Rysunek 8.7. Dwuskładnikowy model zapasó
Finanse p stwa Wypych)4 295 Zarządzanie kapitałem obrotowym Oczekiwany poziom sprzedaży w następnym
Finanse p stwa Wypych)6 297 Zarządzanie kapitałem obrotowym 4)    możliwości zastosow
Finanse p stwa Wypych02 303 Zarządzanie kapitałem obrotowym Tablica 8.2. Strategie finansowania kapi
Finanse p stwa Wypych 8 099 Rysunek 3.5. Kapitał zapasowy nej wiadomości (np. w Monitorze B) Spółki
Finanse p stwa Wypych8 129 rynkowej kapitału, co zwiększeniem wydatków ponoszonych na pozyskanie i

więcej podobnych podstron