Outsourcing

0 01/04 Outsourcing

0 01/04 Outsourcing

Rodzaj sklepu	Liczba sklepów	Czas 1 wizyty w godzinach	Liczba wizyt w miesiącu	Łączna liczba gadzin pracy
Hipermarkety	I23	2	3 690	7 380
Cash & (ku ty	25	*> z-	750	1 500
Supermarkety	230	1,25	2 760	3 450
SUMA	378		7 200	12 330

Przy tak ustalonych założeniach zaczęto poszukiwania optymalnego rozwiązania.

Bilans zysków i ryzyka strat

V    t-»    K’

przy zatrudnianiu merchandiserów na etat

Pierwsza rozważana możliwość dotyczyła zatrudnienia na umowę o pracę na czas określony wymaganej liczby merchandiserów.

Stracony czas etatowego merchandisera

Dokładnie więc obliczono, ile godzin dziennic mer-chandiscr będzie pracował, ile czasu poświęci na dojazdy ile punktów sprzedaży będzie mógł odwiedzić każdego dnia itd. Wyniki tych wyliczeń przedstawiały się następująco:

Rodzaj sklepu	Liczba godzin pracy dziennie	Średni czas dojazdu (min)	Czas jednej wizvtv r t- (inin)	1 iczba sklepów dziennic	Efektywny czas pracy <h)	Czas nieproduktywny (w tym dojazd)
						00	(%)
Hipermarkety	8	20	120	3	0	2	25%
Cash & Curry	8	20	120	3	6	'■> A,	25%
Supermarkety	8	15	75	5	6,25	1,75	22%

WDS10

wv/w.wip.pl

Wiedza i Praktyka