0 01/08
Outsourcing
Outsourcing jest szczególnie opłacalny (różnica pomiędzy kosztami zatrudnienia pracownika etatowego a wynajętego z firmy zewnętrznej) w trakcie przeprowadzania dużych i skoncentrowanych na danym segmencie akcji, np. lelemarketing, merebandi-sing, mailing, krótkotrwale i dynamiczne promocje.
Ryzyko
outsourcingu
merchandisingu
Podstawowym ryzykiem związanym z outsourcingiem
merchandisingu jest:
□ Możliwa niska jakość pracy mer chan di serów ze względu na brak gruntownej wiedzy o produkcie (często i metodach promocji).
□ Możliwość utraty kontroli nad pracą merchandise-rów. W skrajnych przypadkach może dochodzić nawet do fałszowania przez nich składanych raportów. Aby zmniejszyć ryzyko takich sytuacji, zarówno usługodawca, jak i usługobiorca stale powinni weryfikować działania wynajętych mcrchandiscrów.
j Niedotrzymywanie terminów. Jest to szczególnie istotne, gdy działania wynajętych pracowników związane są z już rozpoczętą kampanią reklamową. Dlatego warto w umowie o współpracę z dostawcą usługi outsourcingu zawrzeć odpowiednie zapisy, dotyczące sankcji w przypadku przekroczenia wskazanych w niej terminów i naruszenia innych jej postanowień.
□ Przepływu informacji o produktach i planowanych działaniach do innych firm. Konieczne są odpowiednie klauzule lub nawet odrębna umowa o poufności podpisywana już na etapie rozmów i negocjacji. Warto też w takiej umowie zawrzeć zapis o zakazie obsługi przez te same osoby firm bezpośrednio ze sobą konkurujących.
WDS10 WWW.Wip.pl Wiedza i P rak Łyka