sukces (26)

Rozwój E-Biznesu

Efektywne Wykorzystanie

OUTSOURCINGU

70

Zwiększ elastyczność firmy, współpracując z podwykonawcami.

owodem nagłego wzrostu zainteresowania outsourcingiem jest dostrzeżenie przez przedsiębiorców braku umiejętności w pewnych zakresach u pracowników ich firm. Część zadań postanowiono zlecić innymi firmom, których specjaliści wykonają je zdecydowanie lepiej.

71

Oceń sprawność każdego z działów twojej firmy.

OUTSOURCING SPECJALISTÓW V

Wiele przedsiębiorstw decyduje się na outsourcing swoich głównych działów (np. księgowości lub IT), jeśli kierownictwo stwierdzi, że zadania te mogą być wykonane lepiej przez specjalistów z zewnątrz.

Analiza Mocnych Stron

Pierwszym krokiem do stwierdzenia, czy outsourcing zaspokoi potrzeby przedsiębiorstwa, jest określenie, w czym się ono specjalizuje. Musisz wiedzieć, czym twoja firma różni się od konkurencji. Określ dziedziny, w których inni mogą wykonać tę samą pracę lepiej, szybciej lub taniej niż ty. Nawet jeśli marka twojej firmy jest znana, może okazać się, że taniej będzie zlecić produkcję komu innemu, a samemu zadbać

0    promocję marki. W ten sposób działa wiele przedsiębiorstw, głównie z branży elektronicznej

1    motoryzacyjnej.

Czy to podstawowa działalność firmy?

TAK    NIE

Czy ta specjalizacja odróżnia nas od konkurencji? TAK    NIE:

Czy możemy prowadzić tę działalność bardziej efektywnie niż specjaliści z zewnątrz?

TAK    NIE

Zatrzymaj ją w firmie

Zdecyduj się na outsourcing

Efektywne Wykorzystanie Outsourcingu

Współpraca z Partnerami

Gdy już zdecydowałeś się na outsourcing, wybierz firmę, która będzie świadczyć te usługi. Zdecyduj się na taką, która jako partner twojego przedsiębiorstwa rozszerzy jego możliwości i której systemy IT bez problemu będą współpracowały z działającym w twojej firmie. Wzajemna, bezproblemowa integracja ważna jest dlatego, że wyniki współpracy będą widoczne dla klientów. Elstal warunki współpracy, wynegocjuj ceny i czerp korzyści z usług.

72

Zanim podpiszesz kontrakt na

outsourcing, porównaj oferty kilku firm.

Co Należy Zrobić

1.    Jako kryterium oceny przyjmij wydajność i w zależności

od tego wynagradzaj firmy, z którymi współpracujesz i pracowników.

2.    Częściej wybieraj kontrakty krótkoterminowe niż długoterminowe.

3.    Zachowaj prawo zmiany partnerów, jeśli zaistnieje taka potrzeba.

73

Do współpracy z firmą, która świadczy outsourcing, wybierz najlepszych pracowników.

W REGULARNE SPOTKANIA

Powinieneś regularnie spotykać się ze swoimi podwykonawcami, aby upewnić się, czy wszystkie działania idą we właściwym kierunku.

Kierownik

Osoba odpowiedzialna za outsourcing przedstawia nowe plany

Zarządzanie

( )UTSOURCINGIEM

Sukces outsourcingu zależy od aktywnej i" iii tyki kierowania współpracą. Do tego In wyznacz pracowników, 1 ni ij.i najlepsze predyspozycje 'Im negocjowania. To oni I" ■ l.j odpowiadali za I i mi akty firmy l mi merami, np. firmami i.u lezącymi usługi ■ mi .i mrcingu. i ' mieważ owocna I m >1 praca wymaga i 'I n-.Innych imiielęinośd, wyślij i e 11 | iracowników na ' M l| u >wiednie

49