testchmielarz

Wersja: 3

1. Jakie czynności nie występują podczas określania struktury projektu: a)    Sprecyzowanie celów' projektu b)    Zebranie dodatkowych informacji dotyczących projekcji c)    Określenie struktury hierarchicznej projektu d)    Zatwierdzenie struktury przez kierownictwo	2. Które fazy w cyklu życia projektu nie istnieją w żadnej koncepcji teoretycznej z zarządzania projektami: a.    ocena i rozpoczęcie b.    uszczegółowienie c.    selekcja d.    frakcjonowanie projektu
3. Co nic jest zaletą metody CPM: a.    Uniemożliwia określenie planowanych i realistycznych czasów realizacji b.    Pozwala dostrzec rezerwy czasowe i momenty konieczne dla przyspieszenia projektu c.    Umożliwia wcześniejsze rozpoznanie wąskich gardeł i zaplanowanie czynności zapobiegawczych d.    Umożliwia stosowanie narzędzi informatycznych	4. Jaka faza nie występuje w etapie planowania projektu: a)    Określenie zapotrzebowania na zasoby w trakcie poszczególnych czynności projektu b)    Planowanie zasobów' niematerialnych projektu c)    Planowanie finansowania projektu d)    Budżetowanie projektu
5. Jakich technik nie ma w określaniu czasu realizacji czynności projektu: a)    Procentowa b)    Oceny ważonej c)    Punktów frakcjonalnych d)    Analogii	6. Jaka faza nie występuje w etapie planowania projektu: a)    Planowanie zasobów ludzkich i materialnych projektu b)    Planow-anic finansowania zaniechania projektu c)    Budżetowanie projektu d)    Podjęcie decyzji o przystąpieniu do wykonawstwa projektu
7. Jaka faza nie występuje w etapie organizowania realizacji projektu: a)    Kontraktowanie dostaw i usług b)    Opracowanie systemów motywacyjnych realizacji projektu c)    Opracowanie systemu zapewniania bezpieczeństwa projektu d)    Zatwierdzenie przez kierownictwo organizacji wykonawstwa projektu	8. Jaka faza na etapie koordynacji przygotowania i realizacji projektu nie istnieje: a) Terminów przygotowania i wykonawstwa projektu bj Kontrola kosztów przygotowania i realizacji c)    Kosztów przygotowania i wykonawstwa projektu d)    Pracy zespołu projektowego
9. Co nie jest cechą organizacji liniowej: a)    Poziomy podział działań (niefunkcjonalny, nieprzedmiotowy lub antytcrytorialny), zróżnicowanie podporządkowania b)    Komórki liniowe połączone więziami służbowymi c)    Układ hierarchiczny, droga służbowa, brak specjalizacji decyzji kierowniczych d)    Tendencje do tworzenia więzi nieformalnych, przeciążenie kierownictwa, tworzenia komórek sztabowych, zespołowych instancji kierowniczych	H. Jakiego etapu nie ma w technice PERT: a)    Sporządzenie wykresu sieciowego projektu b)    Obliczenie oczekiwanego czasu opóźnień przelotów standardowego c)    Przypisanie poszczególnym czynnościom zakładanego czasu ich realizacji kolejno: najbardziej optymistycznego, najbardziej prawdopodobnego, najbardziej pesymistycznego d)    Określenie ścieżki krytycznej
11. Co nie należy do charakterystyki struktury metodyki zarządzania PMI: a)    Zarządzanie zakresem projektu b)    Zarządzanie ryzykiem projektu c)    Zarządzanie wizualizacją projektu d)    Zarządzanie zasobami ludzkimi projektu	12. Który z wymienionych punktów nie jest etapem techniki MPM: a)    Oporządzenie wykresu sieciowego łączącego wszystkie czynności b)    Obliczenie optymalnych terminów wykonania czynności badawczych c)    Obliczenia terminu zakończenia całego projektu, najpóźniejszych terminów rozpoczęcia i zakończenia czynności d)    Obliczenie zapasów czasu i wskazanie czynności krvtvcznvch
13. Co nie jest cechą organizacji kolegialnych w realizacji projektu: a)    Mogą pełnić różne funkcje: decyzyjne, informacyjne i doradcze b)    Przy dużych projektach nic powołuje się Komitetu Sterującego c)    W przypadku projektów' wewnętrznych wchodzi przedstawiciel kierownictwa odpowiedzialnego w przedsiębiorstwie za realizacje projektu, kierownik projektu, i e>ventualnie przedstawiciele pionów zaangażowanych w realizacje projektu. d)    Często stosoyyana w dużych, lub innowacyjnych a niestandardo>vych projektach informatycznych	14. Co nie występuje w schemacie techniki drzewa zależności: a)    Określenie struktury projektu, opracowanie drzewa zależności b)    Określenie kryteriów' wykorzystania pracy niewolniczej w gospodarce c)    Przeprowadzenie oceny elementów' przez zespół ekspertów d)    Opracowanie w^ryników, określenie wskaźników oceny
15. Jakie normy kontroli yv etapie kontroli przygotowania i wykonawstwa projektu nie istnieją: a)    Ilościowe wyników b)    Pozaczaso>ve (okresy podrealizacji i terminy pozawykonawstw a) c)    Zużycia zasobów (pracochłonność, materiałochłonność, zaangażowanie wyposażenia) d)    Kosztów (zużycia kosztów )	16. Jaka faza w etapie zamknięcia projektu nie istnieje: a.    Odbiór projektu przez zamawiającego b.    Koordynacja projektu c.    Opracowanie raportu z realizacji projektu d.    Rozw iązanie zespołu projektowego