12

Wykład nr 5, 6	PODSTAWY ZARZĄDZANIA Skrvot wykładów 2003/20(14	06.11.2003
		07.11.2003

Otoczenie jako źródło zasobów poszukiwane przez różne organizacje, bo są to zasoby niezbędne do

działania organizacji. Niekiedy organizacjami pojawia się konkurencja (zwłaszcza gdy zasoby są

deficytowe).

Pozyskiwanie zasobów ludzkich:—

łatwe - gdy poszukiwanych osób jest dużo na rynku; organizacja może sobie wybierać najlepszego ponosząc jak najmniejsze koszty

trudne - gdy deficyt osób poszukiwanych, konkurencja w pozyskaniu i ponoszenie o wiele większych kosztów

Podobna sytuacja występuje w pozyskiwaniu zasobów technicznych, materialnych itp.

Konkurencja o pozyskanie zasobów finansowych dokonywana na rynku sprzedaży:

Silna zależność od otoczenia (silna		Słaba zależność od otoczenia (łatwość
konkurencja trudno pozyskać	1 Au|uaÓ~^>	pozyskania zasobów)
zasoby)

Głównym celem każdego kto zarządza organizacją jest doprowadzenie do sytuacji kiedy zależność od otoczenia będzie jak najmniejsza,

W krajach o długotrwałej tradycji gospodarczej nie pozwała się do monopolizacji rynku; ustawy przeciw monopolistom itp. - interwencja państwa w interesy gospodarcze w tym przypadku jest uzasadniona i potrzebna. Jednak nie powinno się przeszkadzać konkurencyjności. Wałka z konkurencją = walka z rozwojem cywilizacji, spowolnienie rozwoju, ograniczenie rozwoju dobrobytu. 2. PERSPEKTYWA INFORMACYJNA

Otoczenie traktowane jako źródło informacji, których jakość decyduje o trafności decyzji podejmowanych w organizacji.

CO WPŁYWA NA JAKOŚĆ INFORMACJI?

wiarygodność - czy informacja przedstawia rzeczywistość czy jest fałszywa (znaczenie ma źródło mrormacji;

kompletność informacji - czy informacje są kompletne i szeroko obejmują temat, czy terminowość - jeśli informacją 2,dużvm wyprzedzeniem nim podejmiemy decyzję to duża

* Y* I'    ■

terminowość (możnd^ańaiizować i jj^noobrze); - jeśli informacja tuż przed podjęciem decyzji

(Średnia terminowość, mała); - informacja po podjęciu depyzji (fc>rak terminowości, „    P‘^a

ftyA

Sytuacja sprawia, żc jakość otrzymywanej informacji jest wysoka; decyzja podejmowana

pewności = A.

TRwrz:    w.

—-    |    •    -    ^tuW-^/C n-,e    V

Niska jakość otrzymywanej informacji; decyzje w warunkach bliskich niepewności = B