168,169

jak skutecznie negocjować

W skrócie główne założenia ustawodawstwa związkowego to:

•    Nie jest krzywdzące zwolnienie pracowników, którzy biorą udział w strajku, pod warunkiem że wszyscy są traktowani jednakowo.

•    Związki zawodowe mogą być zaskarżone i zmuszone nakazem sądowym do zapłacenia odszkodowania za podjęcie akcji strajkowej, jeśli akcja ta spowoduje straty pracodawcy, który nie jest bezpośrednio zaangażowany w przyczynę strajku (akcja wtórna).

•    Związki zawodowe mogą także być zaskarżone i poddane sankcjom prawnym, jeżeli podejmują akcję strajkową bez wcześniejszego głosowania wśród pracowników, których akcja dotyczy. Prawo bardzo dokładnie precyzuje, w jaki sposób głosowanie takie ma być prowadzone, związki mogą więc także zostać zaskarżone za pogwałcenie tych zasad.

Przepisy o związkach zawodowych są bardzo skomplikowane i wciąż jeszcze w trakcie opracowywania. Ta książka nie jest miejscem do analizowania zawiłości legislacyjnych. Zagadnienia te zostały poruszone przede wszystkim po to, by przypomnieć negocjatorom, że planując strategię rozmów warto baczniej przyjrzeć się, jakie możliwości daje i jakie nakłada zobowiązania obowiązujący system prawa. Zanim skieruje się sprawę pod rozwagę sądu, trzeba zasięgnąć porady eksperta, ale na gruncie bardziej nieformalnym menedżerowie negocjujący z ramienia przedsiębiorstwa mogą czasami stanąć przed koniecznością uświadomienia związkowcom, że orientują się. jakie ograniczenia prawo nakłada na działania strajkowe. Na przykład, wysunięta nagle groźba strajku może spotkać się z natychmiastowym komentarzem w rodzaju: „Czy zdajecie sobie sprawę, że rozpoczęcie strajku bez uprzedniego głosowania jest nielegalne?”. Czy taki komentarz poprawi, czy raczej zaostrz)' atmosferę, to już jest inna kwestia - ale wciąż jeszcze można spotkać nawet doświadczonych, etatowych działaczy związku, którzy nic rozumieją w pełni, jak dalece ograniczone zostały możliwości działań destrukcyjnych.

Najważniejsze zasady

*    Na sprawność negocjacji ze związkami zawodowymi duży wpływ ma jakość stosunków zawodowych między menedżerami a przedstawicielami związku.

*    Dobrzy menedżerowie utrzymują pozytywne stosunki z przcdstawicielami związków zawodowych.

*    Proces formalnych negocjacji zazwyczaj podlega uzgodnionej procedurze.

*    Procedury te określają kolejne szczeble negocjacyjne w hierarchii organizacji, uczestników, przedziały czasowe, prowadzenie spotkania i formę dokumentowania.

*    Spory wpływ na negocjacje ze związkami zawodowymi mają zwyczaje, praktyka i precedensy. Generalne spory na temat precedensów potrafią stać się nie mniej znaczące niż główny przedmiot negocjacji.

*    Najnowsze prawodawstwo ostro ogranicza możliwość podejmowania akcji destrukcyjnych, przechylając szalę przewagi na stronę pracodawcy.

*    Te przepisy mogą być bardzo pomocne w opracowywaniu strategii negocjacyjnej.