3

KONCEPCJA SIATKI KIEROWANIA

STYL ZARZĄDZANIA 1,1 (STYL BIERNY)

•    minimalna troska o produkcję, jak i ludzi

•    u podstaw leży stwierdzenie, że poprzestanie na minimum wysiłku potrzebnego do wykonania prący wystarczy, aby utrzymać przynależność do organizacji

STYL ZARZĄDZANIA 1,9 (DEMOKRATYCZNYCH)

•    wysoka troska o ludzi i niska troska o produkcję

« kierownik zasięga opinii podwładnych przed podjęciem decyzji

•    podwładni są w dużej mierze samodzielni

STYL ZARZĄDZANIA 9,1 (AUTOKRATYCZNY)

•    wysoka troska o produkcję i niska o ludzi

•    podział ludzi na tych którzy wydająpolecenia i tych którzy je wykonują

•    wydajność pracy zawdzięcza się takiemu zorganizowaniu, że rola czynnika ludzkiego jest minimalna

STYL ZARZĄDZANIA 5,5 (KOMPROMISOWY)

o średnią troska o produkcj ę, j ak i ludzi

•    przekonanie, że dobra działalność organizacji jest możliwa pod warunkiem znalezienia równowagi między koniecznością egzekwowania pracy a utrzymaniem morale

Wg Blake’a i Mouton styl ten ma najwyższą ocenę z punktu widzenia

sprawności kierowniczej