4

STYL ZARZĄDZANIA 9,9 (PRZYWÓDCZY)

•    idealny, cechujący wysoką, troską o ludzi, jaki o produkcję

•    efektywność pracy jest skutkiem zaangażowanej postawy podwładnych, traktowanie celów organizacji jako „wspólnej sprawy⁷’

styl w praktyce prawie nie do wykorzystania

SKRZYNKA STYLÓW KIEROWANIA

I    SFERA NISKIEJ EFEKTYWNOŚCI

1.    styl bierny (dezerter) - nie zainteresowany ani realizacją zadań, ani stosunkami międzyludzkimi

2.    styl altruistyczny (misjonarz) - kierownik dba przede wszystkim o przyjazne stosunki z otoczeniem

3.    styl autokratyczny

4.    kompromisowy

II    SFERA WYSOKIEJ EFEKTYWNOŚCI.

5.    styl biurokratyczny - ścisłe przestrzeganie przepisów

6.    styl autokraty życzliwego

7.    styl promocyjny (rozwojowiec)- kierownik wiele czasu poświęca na pracę z podwładnymi, jednocześnie wymaga i zachęca do pracy

8.    styl realizacyjny (postępowy, zdecydowany) - zorientowany zarówno na ludzi i zadania, jak i na efektywność, konflikty traktuje jako coś naturalne wg Reddina stanowi wzór kierownika