konsolidacja9

Konsolidacja sprawozdań finansowych wg MSSF - kurs dla początkujących.

d) udostępnienie tej jednostce informacji technicznych o zasadniczym znaczeniu dla jej funkcjonowania.

Taka sytuacja miałaby miejsce gdyby nasz stosunkowo skromny udział w ogóle głosów (załóżmy 15%) był dodatkowo wzmocniony przekazaniem podmiotowi choćby naszego patentu lub know-how, które stanowiłyby w głównej mierze o zdolności podmiotu do generowania wartości ( zarabianiu pieniędzy) dla właścicieli.

W jednym z wcześniejszych przykładów zastanawialiśmy się czy posiadanie pomiędzy 20% a 50% głosów zawsze prowadzi do relacji opartej o znaczący wpływ i stwierdziliśmy, iż w niektórych przypadkach nasza pozycja może być nawet nieco silniejsza, (pytanie numer 1 powyżej) Wyobraźmy sobie podmiot kierowany przez dwóch wspólników, którzy wnieśli do prowadzonego razem przedsięwzięcia identyczny kapitał i o wszystkich sprawach podmiotu chcą decydować wspólnie. Czy można w tym przypadku powiedzieć, że jeden z nich sprawuje kontrolę a drugi ma znaczący udział? Odpowiedź brzmi nie. Każdy z nich ma prawo do współdecydowania o sprawach spółki i bez obopólnej zgody nie da się podjąć żadnej kluczowej decyzji. Taka sytuacja nosi nazwę współkontroli:

Współkontrola

Zdolność wspólnika jednostki współzależnej do współdecydowania z innymi wspólnikami, zgodnie z określonymi w umowie lub statucie zasadami, o polityce operacyjnej i finansowej jednostki w celu osiągnięcia i czerpania korzyści ekonomicznych.

Współkontrolowane przedsięwzięcie / joint venture

Umowa , kontrakt na mocy którego dwa (lub więcej) podmioty podejmują działalność handlową, która podlega współkontroli. (MSR 31)

Wspólnik współkontrolowanego przedsięwzięcia

Podmiot sprawujący razem z innymi wspólnikami współkontrolę nad przedsięwzięciem.

W dalszej części naszych rozważań, dla uproszczenia, będziemy często utożsamiać współkontrolę podmiotu z posiadaniem równo 50% jego akcji bądź też udziałów. Warto jednak pamiętać, iż w rzeczywistości współkontrola dotyczy oczywiście praw głosu w organie stanowiącym, więc wszystkie nasze wcześniejsze rozważania w tym zakresie zachowują swoją ważność. W praktyce współkontrola nie oznacza na ogół idealnej równowagi między dwoma lub nawet trzema partnerami. Często zdarza się, iż relacje między nimi kształtują się na zasadzie 51% do 49% lub nawet 60% do 40%. W związku z tym należy pamiętać, iż istotą współkontroli jest umowa między partnerami biznesowymi dotycząca sposobu podejmowania kluczowych decyzji. Takie decyzje muszą być podejmowane

10

Autor: Anna Gierusz & Maciej Gierusz