pytania negocjajce4

LbY zrozumienie um liii..w.

c)    ufność

dl otwartość umysłu 'e) samowystarczalność fi -' przedsiębiorczość

34.    Dyrektorzy naczelni amerykańskich korporacji uznali za najbardziej cenne następujące cechy: umiejętność podejmowania decyzji

by powaga CćY. crawość . 31 ambicją el entuzjazm f) panowanie nad sobą

35.    Jeśli przywódca kładzie nacisk na utrzymanie dystansu to mu się przydaje: a) _ jeśli trzeba skorygować sposób traktowania grupy

bl adv sie zaczyna przewodzić nowej erunie cT7 gdy aruoa dobrze go znała zanim został przywódca 'dj w większości sytuacji roboczych

36.    Jeśli przywódca kiadzie nacisk na utrzymanie dystansu to mu się przydaje: a). w większości sytuacji roboczych

bV gdy trzeba będzie podejmować niepopularne decyzje icl 1 gdv grupa przejawia skłonności do przesadnej poufałości

d) ' gdy ze względu na styl poprzednika dystans i tak jest już niewielki

37.    Negocjacje zbiorowe stosuje się do wszystkich negocjacji, które tnaja miejsce między pracodawcą, grupa pracodawców albo co najmniej jedna organizacją pracodawców z jednej strony i co najmniej jedną organizacją pracowników z drugiej w celut

al określenia warunków pracy i zatrudnienia.

bl uregulowania stosunków miedzy pracodawcami a pracownikami

c) uregulowanie stosunków miedzy pracodawcami lub ich organizacjami a organizacja lub organizacjami pracowników

38.    Cechy specyficzne negocjacji zbiorowych:

<£2. ciągłość

1/ ńie aa dobrowolne

rei ) stanowią formę demokracji przemysłowej

( dt/ich obecność łub brak iest sprawdzianem woli politycznej ź stosunku uracoaawcćy/ do związków zawodowych ^XV>->,na niżswch szczeblach

^/el Ąypływaia na klimat i spokój społeczny w skali makro i mikro

stanowią podstawę do oceny przez porównanie warunkósy pracy danei firmy z innymi gV) stanowią podstawę do oceny trafności polityki państwa

39.    Wady negocjacji zbiorowych:

( al) sformalizowanie stosunków miedzy kierownictwem ą pracownikami powolniejszy proces podejmowania decyzji wzmacnianie podziału na ,anv i oni” p-di ) moea prowadzić do wzrostu kosztów pracy

40.    Zaloty riegacjacji zbiorowych:

('al /kanalizowanie(cywilizowanie)konfliktuipokói społeczny

TbT) zwiększała trafność wspólnych ustaleń i zapewni ają ich akceptacje społeczna oraz niezbędna stabiłizacig warunków pracy

mogą również kreować lub umacniać integracje pracowników z firma i zwiększać ich motywacje do pracy IV) pragmatyzm, który iest źródłem dywersyfikacji i plastyczności procesu negocjacji

41.    Zakres jJFzed młotowy negocjacji zbiorowych (NZ), negocjacje zbiorowe mają wymiar:

merytoryczny

Cj5/ proceduralno-prawny foW komunikacyjny 1 polityczny

42.    Funkcjje~nęgocjacji zbiorowych:

0/ z punktu widzenia pracowników - ochronna, dys¹-.; ybucyina. partycypacyjna,

z punktu widzenia pracodawców -podejmowania decyli i foztałk-łwania pokoiu społecznego, kartel (eliminowanie konkurenciii (cl) z punktu widzenia rządów - legitymacyjna, ksz...    pokoju społecznego

43.    Współczesne negocjacje zbiorowe stanowią proces:

al podejmowania decyzji i kształtowania polityki pracy bl kreowania prawa cl partycypacji pracowniczej dl rozwiązywania problemów

44.    Manipulacje czasem trwania negocjacji:

C al / era na zw>^Ve