' Okreśfenie potrzeb sektora publicznego
• Skoncentrowanie na wynikach prac sektora prywatnego zamiast na sposobach
• Szerokie ujmowanie zakresu usług w całym okresie współpracy
• Umożliwienie wdrażania innowacyjnych rozwiązań
Analiza korzyści netto wynikających z realizacji przedsięwzięcia Zatwierdzenie przedsięwzięcia do realizacji oraz zapewnienie środków na sfinansowanie prac
Zaproszenie do składania oświadczeń o zainteresowaniu przedsięwzięciem Przygotowanie dokumentacji przetargowej Kwalifikacja wstępna oraz zaproszenie do składania ofert Ocena ofert technicznych Utworzenie krótkiej listy oferentów Ocena ofert finansowych
Powołanie zespołu negocjacyjnego Określenie pozycji negocjacyjnej Uzgodnienie warunków realizacji przedsięwzięcia z osobami podejmującymi ostateczne decyzje Zamknięcie struktury kontraktowej przedsięwzięcia po stronie sektora prywatnego Zamknięcie finansowe
Zdefiniowanie
usług
Analiza wykonalności przedsięwzięcia Analiza możliwych opcji realizacji przedsięwzięcia Oszacowanie finansowych i innych konsekwencji realizacji przedsięwzięcia oraz związanych z tym ryzyk
Powołanie zespołu wdrożeniowego Zatrudnienie doradców Opracowanie planu prac przygotowawczych do realizacji przedsięwzięcia Weryfikacja korzyści netto z realizacji przedsięwzięcia
• Weryfikacja zgodności przedsięwzięcia z założoną polityką
• Weryfikacja „wskaźnika korzyści"
• Uzyskanie wymaganych pozwoleń
Średni okres realizacji prac w warunkach polskich 1,5-2 lata
do określenia w innych
240 część IV. Przyszłość systemu ochrony zdrowia
W
y>