KSIĄŻKA (51)

Rozdział m

Struktura organizacyjna

1. Interpretacja podstawowych pojęć

Tadeusz Pszczołowski definiuje/s i ru k t u jako „zbiór określonych relacji zachodzących pomiędzy elementami przedmiotu złożonego (systemu), nie uwzględniający jakości owych elementów, tzn. bez względu na to, czym są owe elementy"¹.

Według Jana Zieleniewskiego.„sTfulctura organizacyjna to szczegółowo opisana organizacja. Termin ten może być stosowany ze statycznego punktu widzenia (do rzeczy) lub z dynamicznego punktu widzenia (do procesów)"².

Z tej ostatniej definicji wynika, że można rozpatrywać strukturę rzeczy złożonych, jak i strukturę procesów, można zatem mówić

0    strukturze statycznej i strukturze dynamicznej.

Struktura atatyczna określa rozmieszczenie łudzi i środków, podział pracy, strukturę decyzyjną, mechanizmy koordynacyjne. zadania, kompetencje i odpowiedzialność, generalną politykę

1    regułę jej realizacji, natomiast ątzuktura dynamiczna to proces pracy, jak również przebiegi informacyjne od wejścia poprzez transformację do wyjścia, programy i piany³. Rozróżnienie to coraz bardziej traci na aktualności, ze względu na tendencje do pełnego dostosowania struktur statycznych do procesów pracy i w związku z tym ich zmienności w czasie. Jednak wyodrębnienie to wydaje ae

¹ T. hnolMta, Mała aigOyScficfaeofagi i Sears oma—ci. Sfiiriaw Wi aa Kalota Ortańili 1978. a. 233.

* J- tkkatali, Onyir.hn/ju    Wtam    mmmrnmś i tai

na. Winni i 1976. ł 84.

’ Zo6 W peżaa y-—- anr* i—g-rrna Ta m a— i    Bm

1997. a. 275.

Mft