czcnic ich w całości czy dominującej większości na podwyżki płac p któiych płace są niższe niż np. 60% przeciętnego wynagrodzenia na don
sku (dotyczyły podwyżek płac na stanowiskach robotniczych).
Wwfoidftnf* i nl*nnw*np w Tflk.łndzię śmdki na wynagrodzenia służą Hn &»_
W badanych firmach do motywowania ekonomicznego pracowników twor^
a) fundusz płac na obligatoryjne stałe składniki płac,
b) fundusz premii regulaminowej opartej na reduktorach premii,
c) fundusz premii motywacyjnej opartej na kryteriach efektywności,
d) fundusz premii prowizyjnej opartej na parametrach ekonomicznych,
e) fundusz premii uznaniowej,
0 ogólny fundusz nagród stanowiący odpis w koszty,
g) fundusz nagród kierownika firmy,
h) fundusz nagród kierownika komórki organizacyjnej,
i) premie i nagrody roczne w postaci trzynastej i czternastej pensji,
j) pozostałe nagrody z zysku.
Fundusz ten jest przeznaczony na finansowanie wszystkich stałych składników pt które zagwarantowane zostały pracownikom poprzez regulamin wynagradzania, zakładowy układ zbiorowy pracy i umowy o pracę. Większość obligatoryjnych składników płac przysługuje pracownikom za pracę wykonywaną w każdym miesiącu, aczkolwiek nie na takim samym poziomie. Są to: płaca zasadnicza, dodatek funkcyjny, dodud brygadzistowski, dodatki za warunki szkodliwe, niebezpieczne i uciążliwe, dodatki specjalne, dodatki za pracę zmianową i w nocy, wynagrodzenie za dyżury, za czas cborohj i inne. w zależności od tego, jak rozbudowana została w zakładzie struktura płacy.