skanowanie0035

332 Alkohol

starij Unii Kuroptjakląl, wpływu korzystnie nie tylko nn ograniczenie pnihlM mów wynikających z nadużywania Alkoholu I Innych aul intencji psyohoak t| o nych, nile także nn poprawę kondycji psychofizycznej tych pracowników. U)lok tom tegojost m.ln. hpadole zuchorowalności/nleobecności, iipiuiok wypadkowiiFicIj zwiększenie wydajności, poprawa jakości oraz bardziej osobiste angażowAml ule pracowników w wprawy firmy.

Identyfikowanie pracowników z problemem alkoholowym

Uważna obserwacja pozwalą zidentyfikować osoby z problemom nlkoholo wym, bowiem demonstrują one dość charakterystyczne zachowania. Należy wi^c zwrócić uwagę na niektóre z nich.

⁹ Nieobecności

Nadmierna absencja chorobowa (najczęściej z powodu biogunok, uleży-tów żołądka, przeziębień, grypy, urazów).

Zgłaszanie przez pracownika mało wiarygodnych przyczyn nloohocnośfi lub spóźnień.

Częste przypadki niezgłaszanych wcześniej krótkich nieobecności w prą cy (bez względu na rodzaj wytłumaczenia ich przyczyny).

Częste nieobecności w poniedziałki i/lub w piątki.

Duża liczba spóźnień do pracy, np. w poniedziałki rano lub wcześnlejsni wyjścia z pracy.

Powtarząjące się przypadła opuszczania stanowiska pracy bez zgody pri|i łożonych.

• Wykonywanie zadań

Problemy z przypominaniem sobie poleceń, szczegółów itp.

Rosnące trudności z wywiązywaniem się z obowiązków zawodowych, w tyff} potrzeba włożenia większego wysiłku w realizację zadań oraz poświęca* nia dłuższego czasu na wykonanie określonego zadania.

Problemy z przypominaniem sobie błędów popełnionych w pracy, Zmienne wyniki pracy — przeplatąjące się okresy wysokią] I nlNkloj wy* dajności.

Obniżaniu się poczucia odpowiedzialności i umiejętności przowldywn nia.

Powtarzające aię nieobecności z powodu konieczności wyjścia /, pracy w sprawach służbowych (zbyt często z punktu widzenia wykonywauid pracy),

Często opuszczania Ntanowlska pracy (up, korzystanie z toalety),

Przedłużające się przerwy na papierosa, kawę czy herbatę.

Wykonywanie pracy w stanie wskazującym na spożycie alkoholu lub leków.

•    Zachowanie w pracy

Przychodzenie do pracy w stanie upojenia alkoholowego.

Wyczuwalny zapach alkoholu.

(1/ęste korzystanie z różnego rodzaju odświeżaczy do ust (płyny, tabletki, guma do żucia) w celu zamaskowania prawdziwego zapachu.

Drżenie rąk.

Postępujące zaniedbywanie wyglądu zewnętrznego i higieny osobistej.

•    Spadek wydajności pracy Niedotrzymywanie terminów wykonywania zadań.

Błędy spowodowane nieuwagą lub niewłaściwą oceną sytuacji. Marnotrawienie materiałów, towarów itp.

Podejmowanie błędnych decyzji.

Mało wiarygodne uzasadnienie złej jakości pracy.

Niższa wydąjność pracy.

•    Relacje ze współpracownikami Nadmierna nerwowość.

Nieuzasadnione wpadanie w złość (obrażanie się).

Nadmierna wrażliwość na krytykę, zarówno rzeczywistą, jak i wyimaginowaną.

Skargi ze strony współpracowników.

'Zaciąganie pożyczek wśród kolegów w pracy.

Unikanie kontaktów z przełożonymi.

•    Wypadkowość

(l/ęste uleganie wypadkom w pracy, w domu, w drodze do pracy.

Idenbyilkaąja osób z problemem alkoholowym jest więc stosunkowo prosta. Kolejnym etapem powinna być rozmowa motywująca do kontaktu ze specjalistą, który oceni stopień zaawansowania problemu i zaproponuje określono postępowanie, W rozmowie motywującej do nawiązania kontaktu ze specjalistą należy uświadomić pracownikowi, że jego picie czy branie jest zauważane I nie jest akceptowane, * leżeli taka uwaga nie wystarcza, to podczas kolejnej rozmowy należy uzależnić pozostanie w pracy od podjęcia określonych działań, które I pomogłyby wyeliminować problem.

i'hh mwiiII' kiery nadal ale traktuje poważnie tych sugestii, powinien zoHtać iirlnpuwany lub zwolniony, z zapewnieniem, że będzie mógł powrócić do pracy, ] ale dopiero po odbyciu leczenia.

ItnzMądul pracodawcy wolą zmobilizować dobrego pracownika dn podjęciu le I czet da I przebieg leczenia onmltornwać, zamiast zwalniać go z pracy, a na Jego | adtjwce przyjąć kugus, kto może sprawić Jeszcze więcej kłopotów.