skanuj0171 (10)

Łańcuchy dostaw

■^produkcja odbiorcy (często w tej samej hali). Ten wariant integracji nosi nazwę „zapasy p zarządzane przez dostawcę" tyendor ManagedInventories - VMI),

—    sfera zaopatrzenia odbiorcy przejmuje zadania sfery dystrybucji dostawcy. K Dzieje się to zwykle w taki sposób, że przedstawiciel odbiorcy uczestniczy w procesach I planowania produkcji i zaopatrzenia i dostawcy (w bardziej zaawansowanym wariancie K rolę człowieka - przedstawiciela odbiorcy przejmuje system informatyczny). Dostawca I wytwarza swoje produkty w ilościach i terminach dokładnie odpowiadających zapotrze-I bowaniu odbiorcy i wysyła je bezpośrednio do magazynu zaopatrzenia odbiorcy albo 1 nawet wprost na produkcję. Ten wariant integracji nosi nazwę „dostawy dokładnie na i czas II" (Just-in-Time II - JiT II). Oznaczenie II występuje dlatego, że rozwiązanie to I traktuje się jako rozwinięcie strategii logistycznej „dokładnie na czas" (Just-in-Time -JiT). I— zadania sfer dystrybucji dostawcy i zaopatrzenia odbiorcy przejmuje operator

logistyczny - tak zwany trzeci partner. Odbiera on własnym transportem gotowe I produkty bezpośrednio ze sfery produkcji dostawcy, kompletuje, pakuje, magazynuje I i w ilościach i terminach wynikających z nadsyłanych zamówień dostarcza je własnym transportem do magazynu zaopatrzenia odbiorcy albo nawet wprost na produkcję. Ten wariant integracji nosi nazwę „logistyki z wykorzystaniem trzeciego partnera" (thirdparty I iogisticś).

—    zadania sfer dystrybucji dostawcy i zaopatrzenia odbiorcy przejmuje inne przedsiębiorstwo nie będące operatorem logistycznym - tak zwany czwarty partner. Dzieje się to zwykle w taki sposób, że czwarty partner przejmuje zadania

l koordynacji produkcji u dostawcy i odbiorcy i planowania dostaw. Wszystkie procesy logistyczne realizowane na drodze od dostawcy do odbiorcy - transport, kompletację, pakowanie, magazynowanie - czwarty partner zleca do wykonania innym przedsiębiorstwom - na przykład spedytorom czy operatorom logistycznym. Ten wariant integracji ^F nosi nazwę „logistyki z wykorzystaniem czwartego partnera" (Fourth Party Logisticś). Czasami, nie do końca poprawnie, nazywane bywa również „wirtualnym łańcuchem dostaw" (Virtuai Supp/y Chain).

Jak więc widzimy, w łańcuchu dostaw oprócz działania w sposób tradycyjny, stosować możemy różne formy integracji. W praktyce spotykamy łańcuchy dostaw działające w sposób tradycyjny, stosujące jedną z opisanych powyżej form integracji czy nawet kilka z nich w ramach jednego łańcucha. Wybór sposobu działania łańcucha zależy od przedsiębiorstwa, które podejmuje się jego zorganizowania. Przedsiębiorstwo takie to integrator łańcucha dostaw.

Opisany w tym rozdziale łańcuch dostaw jest bardzo prosty - składa się tylko z dwóch przedsiębiorstw. W rzeczywistości spotykamy łańcuchy znacznie bardziej rozbudowane. Do naszego łańcucha możemy przecież włączyć dostawcę drewna (jednego lub dwóch -zależy to od tego, czy producent nóg i producent stołków zaopatrywać się będą u tego samego dostawcy, producenta lakieru, hurtownie (jedną lub kilka), które zajmą się dostawą stołków do sklepów detalicznych handlujących meblami. Taką rozbudowaną strukturę łańcucha, opracowaną przy założeniu, że producent stołków będzie pełnić rolę integratora łańcucha, przedstawiono na rys. 7-2.

Wiemy już, co to jest łańcuch dostaw i jakie istnieją warianty jego integracji. Została nam jeszcze do wyjaśnienia jeszcze jedno zagadnienie - po co tworzy się łańcuchy dostaw?

Z rozdziału 2.2 dowiedzieliśmy się, że łańcuch dostaw to strategia logistyczna. Ze stosowaniem tej strategii związane są określone efekty. Efekty te osiąga nie tylko integrator

177