Zdjęcie1086

§f

Na podstawie powyższych rozważań łatwo je- t 7n s -teorii t praktyki na przełomie lat KO. i 90 XX w teku mufć?,r. kwencjc. które stworzyły potrzebę opracowania ntmgpp rr-, ;.'

Podczas gdy redukcja kosztu i „stawanie się chudym i thm" M* formułami ostatniej dekady XX wieku. pożądanie trwałego t tacjg< *7/^ i odnow y będzie troską pierwszej dekady bieżącego stafcew

W latach 90. w centrum uwagi znajdują się dwie podstawowe hoantai łegri konkurencji: koncepcja rdzenia umiejętności i koacepcw Mna^: podstawie zdolności.

Gary Hamel i C.K. Prahalad w artykule: The Core Gwęweore ofht ration opublikowanym w 1990 roku zakwestionowali zasadność tradyt^ koncepcji strategii, która pokrywa się z koncepcją bazującą aa wyrwmau^ firmę jej zdolnościach⁵’. W ich zrozumieniu istotnym elementem stndoa^L strategii jest rdzeń umiejętności. Zatem powstaje pytanie, czym się rota ^ umiejętności od zdolności?

Hamel i Prahalad definiują rdzeń umiejętności jako kombinację poszczą nych technologii i umiejętności produkcyjnych, które tatowa podstawę ołr^ miej liczby rodzin produktów Na przykład rdzenne armejetnosci firm Sa^ w zakresie miniaturyzacji pozwaną jej na wytwarzanie wszytego v aj, mana do kamery video. de komputerów osobistych. Z koki Mbenne /śołnoy firmy C anou w zalanie optyki, odwzorowania i kontroli mikroprocesora and liwiły jej wejście m rynki tak różne, jak kopiarek, kaarów. Mmi i***, i skanerów.

Powyższe przykłady sugerują, że Hamel i Prahalad wykor/wuu rd/en urn*, jętności dla wyjaamenia łarw.**.i / inką ,xkKwzący sukcesy konkurenci *aw -a-,, wejść w nowe i wydawałoby «tę atcpowiąaana bł/no.s Jadnak/c błtskie ^ujrzenie na rd/eń uwucjętnaaci odkrywa, aa co wskazują George Staik. Philip ł \u\\ i Lawence E. Schulman ' że u koncepcja strategii nie stanowi całości obra/u Weźmy dla przykładu pr/cr*.w Hondy >xj produkcji mouvykh dc’ irmycłi biznesów obejmujących kowarki trawników whtikow spalinowych dk małyck łodzi i samochodów Hamel i Prahalad przy pisu ją sukces Hondy jej podstawowym zdolnościom w zakresie silników i transmisji automatycznych. Pode gdy zdolność Hondy w zakresie silników jest bezsprzecznie ważna, to jednak nu jest ona w stanie sama wyjaśnić szy bkości, z jaką weszła pomyślnie w szerok zakres biznesów na przestrzeni ostatnich 25 lat Mimo wszy stko General Motors jest także znaną firmą w zakresie projektowania i produkcji silników Jednakie

⁵' Prahalad CK. Hamel G„ The Core Cempeum* uf the i 'erpertmm ..Hanard Business Re-view" maj-czerwiec 1990,68, s. 79-91

⁵⁴ Staik U. Jr. £vans P., SiiuJman L.E., Competing ott Capotuiairs The W* Ru..»<4 c**<w rau< Strateg), „Harvąrd Business Revieu” marzec-kwiecień !992