img034 (27)

zatem jest wysoce prawdopodobne że przedsięwzięcie zostanie ukończone w zadanym czasie.

12. Ryzyko realizacyjne i skutki

W opisywanym przedsięwzięciu każde zadanie ma wpływ na realizację projektu i jakość efektu końcowego. Niewykonanie jednej z czynności skutkuje zatrzymaniem procesu. Obejmuje on powiązane ze sobą działania, których przeprowadzenia w narzuconej kolejności jest konieczne do osiągnięcia zamierzonego celu - założenia ogrodu. Jeżeli pojawi się problem to rozwiązanie alternatywne możliwe jest tylko dla czynności związanych z oświetleniem, np. w przypadku nie zrobienia skalniaka elektryk może założyć oświetlenie przy ścieżkach. Natomiast gdy pojawi się problem na samym początku przedsięwzięcia, np. niepogoda uniemożliwi wyrównywanie terenu, wówczas nie zostanie zrealizowany cel. Dlatego też specjalnie mamy dużą wartość zapasu (wywnioskowany ze współczynnika Fi). Ze względu na prawdopodobieństwo wystąpienia takiej sytuacji ryzyko realizacyjne można określić jako duże, jednak jest ono minimalizowane przez niską częstotliwość tego typu zdarzeń.

13. Wykorzystanie metody Earned Vaiue

Metoda Earned Value pozwala na kompleksową ocenę zakresu prac wykonanych w ramach realizacji projektu do czasu przeprowadzania analizy. Wśród elementów analizy metodą Earned Value można wyróżnić analizę wykonanych kosztów, porównującą koszty wykonane do dnia analizy z kosztami przewidzianymi do wykonania dla wykonanego zakresu prac projektowych. Uzyskane wskutek porównań wyniki pozwalają na określenie odchyleń harmonogramu oraz kosztów. Do opisywanego projektu nie dołączam analizy kosztów, ponieważ koszt wykonania ogrodu jest znany i określony na początku trwania projektu poprzez umowę z pracownikami, a rozliczenie następuje po zakończeniu całego przedsięwzięcia.

17