IMG'54 (4)

Rozdział 8

CEŁ* I ZAKRES OPRACGVYA.NL A RIZNESPUajsi

nr.A BUDYNKU KOMERCYJNEGO

Biznesplan jest planem działania, wykonaniu — zrobienia czegoś, osiągnięcit założonego celu. wyboru najlepszej drogi, postępowania gwarantującego skuteczność. efektywność i racjonalność postępowania. Sprawdzenie czy jesteśmy w danie, potrafimy zrobić to. co zamierzamy. Biznesplan pozwala uniknąć strat czasu i pieniędzy.

Biznesplan jest sporządzany często tylko po to. aby przekonać autorów plam o Jego sensowności, lub skłonić do porzucenia lub odłożenia pomysłu, a także:

• przekonać potencjalnych partnerów gospodarczych do uczestnictwa w inwestycji.

• ułatwić pozyskanie środków finansowych na realizację inwestycji.

Autorami biznesplanu powinny być osoby kierujące realizacją danego zamierzenia, jest lo bowiem zarazem prezentacja ich możliwości i kwalifikacji. Sie oznacza to. że nie należy przy opracowywaniu biznesplanu korzystać z pomocy konsultanta. Obowiązkiem konsultanta jest wówczas troska o rzetelność i kompleksowość opracowania.

Jak już wspomniano, biznesplan. oprócz przeznaczenia wewnętrznego, łiHi/c być opracowany z myślą o pozyskaniu partnerów, a także np. banków finansujących realizację inwestycji. Stąd. ważne jest posługiwanie się przy jego opracowywaniu właściwą terminologią oraz zachowanie powszechnie przyjętej formy. Krok po kroku analizuje się w nim wszystkie składniki pla-zadania. które mogą mieć wpływ na końcowy sukces.

Opracowując biznesplan dla inwestycji budowlanej należy wyjaśnić lub odpowiedzieć na następujące pytania:

• Kto będzie inwestorem 7

(idzie, w aspekcie istniejącego rynku i potrzeb konsumentów, budynek — obiekt będzie realizowany?

Jaką strategię działania należy przyjąć w celu osiągnięcia maksymalnych

kontyści?

Jaki jest techniczny plan działania?

_w«_e|ąda analiza finansowa zamierzonej inwestycji?

* 5cs| słabe i mocne strony inwestycji?

Sie jest problemem poznanie zakresu i ogólnej formy opracowania biznes-, _u Sa stronach internetowych zainteresowani znajdą setki, a nawet tysiące. ^ okładowych opracowań. Problem tkwi w tym, że nie ma dwóch podobnych inwestycji, a więc i plan realizacji każdej z nich jest inny. Celem nadrzędnym lażileso biznesplanu jest minimalizacja ryzyka związanego z inwestycją. Opracowanie biznesplanu. który przyczyni się do powodzenia określonego przedsięwzięcia, zajmuje z reguły kilka tygodni lub miesięcy.

Spróbujemy wyjaśnić, co zabiera tak wiele czasu.

8.1. Kto będzie inwestorem?

Przyjmijmy, że przedmiotem opracowania będzie budynek mieszkalny z usługami na parterze.

Zdajemy sobie sprawę z niepowtarzalności takiego opracowania oraz faktu, te w pierwszej kolejności ma ono przekonać pomysłodawcę do realnych możliwości zrealizowania przedmiotowej inwestycji. Istotną przesłanką jest fakt posiadania działki o powierzchni ok. 5000 m², która zgodnie z miejscowym planem zagospodarowania przestrzennego miasta znajduje się w obszarze, | którym:

•    preferuje się rozwój funkcji mieszkaniowych i usługowych,

•    dopuszcza się utrzymanie i lokalizowanie innych funkcji nie kolidujących z funkcjami preferowanymi,

•    wyklucza się lokalizowanie obiektów, których uciążliwość i szkodliwość dla środowiska wykraczałaby poza granice terenu inwestycji.

Przechodząc do tytułowego pytania należy podać, kto będzie realizował inwestycję. Oprócz nazwy inwestora dobrze jest zamieścić w tym miejscu podstawowe informacje wraz z podaniem doświadczenia w realizacji podobnych do zamierzonej budowy. Niejednokrotnie brak dostatecznego doświadczenia inwestora w realizacji konkretnej budowy skłania do poszukania partnera lub partnerów, którzy takie doświadczenie mają. Przyjmijmy, że każde z rozwiązań ma swoje wady. Jeżeli weźmiemy partnera, to będziemy musieli się z nim dzielić wpływami. Próba dokształcenia się spowoduje zwlokę w realizacji budowy, niemniej jednak znacznie lepiej jest przygotować się do realizacji inwestycji, eliminując posiadane braki w kwalifikacjach i doświadczeniu.