mowisz masz (173)

mowisz masz (173)



177


WRÓĆ DO PODSTAW

nk spotka się z chłodnym przyjęciem, jeśli w następnym roku zwróci się do USAir.

Jestem pewien, że nie chciała być niegrzeczna. Po prostu przeoczyła jedną : oodstawowych rzeczy. Pozwoliła, by jej ciężka praca pozostała w cieniu jej 'ezmyślnej gafy.

To takie łatwe i takie rzadkie - być szczerze uprzejmym wobec ludzi, którzy wiele Ta nas znaczą - zwłaszcza wobec klientów. A to się niezwykle opłaca. Wśród zawodowych sprzedawców powszechne jest przekonanie, że co najmniej pięć razy więcej zasu pochłania zdobycie zamówienia od nowego klienta niż od klienta już współpra-. ijącego. Gdy pracowałem jako doradca dla stowarzyszenia firm Fortune 1000, nigdy Te uważałem, że ta liczba jest tak niska. Organizacje, które zadały sobie trud przyjrze-Ta się dobrze tej kwestii, uznają, iż zdobycie zamówienia od nowego klienta jest dzie-lęciokrotnie bardziej kosztowne.

Jako konsultant organizacji marketingowych, często zaczynam spotkanie od pytania:

„Co robicie, aby Wasi obecni klienci wiedzieli, że ich cenicie?”.

Odpowiedź niemal zawsze jest wiele mówiąca i zawstydzająca.

Osoby zajmujące się sprzedażą zazwyczaj inwestują mnóstwo czasu, pienię-izy i osobistej energii w poszukiwanie nowych klientów. A następnie ich tracą.

Jednym z tematów najczęściej podejmowanych przeze mnie w czasie przemówień jest sprawa obniżania liczby utraconych klientów. Używam obrazowego porównania do taśmociągu. Wyobraź sobie długi taśmociąg, szeroki na jakieś 5 stopy, przesuwający się w stałym tempie. Stoisz na jednym końcu taśmy, obok ■przedawcy, a taśma odsuwa się od Ciebie, zwiększając dystans. W swoich przemówieniach pokazuję trzy slajdy, przedstawiające ten taśmociąg.

Pierwszy obraz ukazuje przejętego, pełnego entuzjazmu sprzedawcę, poświę-.ijącego mnóstwo uwagi nowemu klientowi (nazwijmy go Harry), pomagające-:o mu wejść na taśmociąg. To odnosi się do najbardziej powszechnego i najdroż-zego zadania, jakie ma miejsce w każdej organizacji marketingowej: zdobywanie jowego klienta. Stosując kombinację reklamy, ekspozycji targowych, bezpo-iiednich kampanii mailingowych, telefonów marketingowych i - często - indy-•a idualnych spotkań handlowych, zaczynamy przekonywać potencjalnych klien-5w, by kupili coś od nas, by „zabrać ich na taśmociąg”.

Mój drugi slajd pokazuje tę samą scenę z taśmociągiem. Teraz sprzedawca : uwagą zagaduje innego potencjalnego klienta, mając nadzieję, że zamieni go * klienta rzeczywistego. Harry osiągnął już pewien postęp w swojej relacji han-Towej - przesunął się na taśmociągu. Być może nawet dokonał już kilku kolejnych zakupów. Sprzedawca jednak koncentruje aktualnie swoją uwagę na no-


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
mowisz masz (173) 177 WRÓĆ DO PODSTAW nk spotka się z chłodnym przyjęciem, jeśli w następnym roku zw
mowisz masz (173) 177 WRÓĆ DO PODSTAW nk spotka się z chłodnym przyjęciem, jeśli w następnym roku zw
mowisz masz (171) 175 WRÓĆ DO PODSTAW Zamiast mówić: „Przepraszam, mam pańskie nazwisko na końcu jęz
mowisz masz (171) 175 WRÓĆ DO PODSTAW Zamiast mówić: „Przepraszam, mam pańskie nazwisko na końcu jęz
mowisz masz (171) 175 WRÓĆ DO PODSTAW Zamiast mówić: „Przepraszam, mam pańskie nazwisko na końcu jęz
41375 mowisz masz (125) 129 ZACHĘCAJ DO WSPÓŁPRACY Elementem większości sytuacji konfliktowych są wy
mowisz masz (107) 111 ZACHĘCAJ DO WSPÓŁPRACY mzeżywać błogosławieństwo dobrej koniunktury. Mój przyj
mowisz masz (111) 115 ZACHĘCAJ DO WSPÓŁPRACY •■strzymując się od wypowiadania własnych opinii, by un
mowisz masz (113) 11 7 ZACHĘCAJ DO WSPÓŁPRACY Zamiast mówić: „Chcę dać każdemu szansę, aby zasugerow
mowisz masz (123) 127 ZACHĘCAJ DO WSPÓŁPRACY Zamiast mówić: „Tego nie mogę zrobić”, powiedz: „To wła
mowisz masz (129) 133 ZACHĘCAJ DO WSPÓŁPRACY powiedz: „Zapraszam, aby wybrał pan taki sposób postępo
mowisz masz (133) 137 ZACHĘCAJ DO WSPÓŁPRACY wiedzieli, że odpowiedni nawóz będzie kosztował sto pię

więcej podobnych podstron