planowanie (8)

<v

#\/SwOo\-x>cz Cu. ę    noait^oofoc ±xtvt

Analiza otoczenia to poznanie podstawowych elementów otoczenia, które mają znaczenie w celu osiągnięcia jak najlepszych osiągnięć organizacyjnych. Analiza ta określa częściowe wpływy zmian w określonym otoczeniu oraz bezpośredni wpływ na organizację określonego działania.

Istotną sprawą dla przeprowadzenia takiej analizy jest sporządzenie listy czynników uważanych za najważniejsze oraz zdobycie odpowiednio ważnych informacji o danych działaniach. Użytecznymi źródłami informacji są klienci oraz dostawcy, czasopisma fachowe, wystawy czy konferencje

'koncepcja wielorakich możliwości - polega ona na wykorzystywaniu poprzednich doświadczeń czerpanych z obserwacji zmieniającego się otoczenia w przeszłości. Na nich opiera się konstruowania strategii rozwoju firmy. Jest to sposób zawodny, gdyż nie zawsze menedżer jest w stanie dokładnie przewidzieć przyszłą sytuację, a coraz większy postęp techniki i informatyzacja sprawiają, że przewidzenie sytuacji, jakie nogą się zdarzyć w przyszłości na podstawie przeszłych doświadczeń może być trudne, koncepcja scenariuszowa - wszystkie osoby powołane do budowy strategii opracowują scenariusz dotyczący rozwiązania danego problemu. Przygotowane przez nich scenariusze są dokładnie przeglądane i na podstawie tego, który jest najbliższy rzeczywistej sytuacji ^rozpoczyna się budowę strategii.

Model pięciu sił Portera - Idea konkurencji wg Michaela Portera polegająca na wypracowaniu takiej pozycji firmy, aby najlepiej wykorzystać przewagę jaką posiada w stosunku do innych uczestników rynku (konkurentów). Opiera się na analizie konkurencyjnej, które jest oceną prawdopodobieństwa możliwości przyjęcia lub zmian strategii przez innych. Wyróżnił 4 podstawowe składniki analizy konkurencyjnej.

1.    przyszłe cele - zawiera informacje o celach innych uczestników rynku, m. in. wyników finansowych, pozycją rynkową a tym samym jest podstawą do wnioskowania o przypuszczalnych kierunkach przyszłych zmian;

2.    założenia - analiza się tutaj do odpowiedzi na pytania jak konkurenci postrzegają sami siebie i jakie mają założenia wobec innych firm oraz branży w których działają:

3.    obecna strategia;

4.    szanse - sformułowane.

Porter wyróżnia 5 czynników określających pozycje firmy na rynku, świadczących o jego atrakcyjności. Są to:

1.    bariery wejścia na rynek;

2.    aktualny stan konkurencji na rynku;

3.    możliwości substytucji;

4.    odbiorcy;

5.    dostawcy.

Metoda punktowej oceny atrakcyjności sektora polega na skonstruowaniu listy kryteriów, na podstawie których można oceniać atratkcyjność różnych sektorów. Poszczególne kryteria (czynniki) mają różne znaczenie dla oceny sektora, więc wprowadza się oceny ważone. Dla porównywania poszczególnych branż należy stosować zestaw tych samych kryteriów z tymi samymi wagami, bo w przeciwnym wypadku wyniki nie byłyby porównywalne.

Mapa grup strategicznych - Jest to graficzna metoda, która pozwala nam zakwalifikować firmę do określonej grupy strategicznej, czyli stwierdzić z kim my w jakim zakresie i konkurujemy. Metody analizy wewnętrznej samej organizacji muszą nam pomóc znaleźć ( <A odpowiedź na pytanie co jest naszą słabością a co naszym atutem.

JvXykl życia organizacji jest to sekwencja etapów, przez które przechodzi większość organizacji w trakcie swego istnienia. Etapy te wykazują określone różnice zarówno pod względem ilościowym, jak tez jakościowym. Są one stymulowane przez różnego rodzaju siły wewnętrzne i zewnętrzne.