P1350639

•    realizacja szczególnych zadań na rzecz eksportu,

•    szczególne osiągnięcia w zakresie innowacyjności, jakości,

•    pozyskiwanie ważnych dla firmy zamówień, odbiorców,

•    duża elastyczność i szczególna dyspozycyjność,

•    wykonywanie dodatkowych zadań (dłuższy czas),

•    poprzez swoją pracę przyczynianie się do poprawy wyników firmy.

Rzeczywiste stosowanie nagród w badanych firmach nie występuje często. Sto- '

sowne zapisy w układach zbiorowych lub regulaminach wynagradzania mówią tylko ’ o możliwości ich wystąpienia. Nie jest to składnik płac roszczeniowy. Ponadto pojęcia spektakularne i ponadprzeciętne wyniki nie są możliwe do zdefiniowania w sposób ■ jednoznaczny, Z tych powodów, a także ze względu na trudności finansowe, stosowanie nagród ma znaczenie marginalne i występiyc w praktyce rzadko lub bardzo rzadko.

9. STUDIUM PRZYPADKÓW DOTYCZĄCE POLITYKI PŁAC

Do analizy wybrano w sposób celowy trzy małe i trzy duże firmy, w któtych rozwiązania dotyczące polityki plac różnią się znacząco. Nie można ich traktować, z wyjątkiem PKP, jako formy polityki plac występujące często w praktyce w firmach o podobnej działalności. Zakres przedmiotowy polityki plac i szczegółowość rozwiązań poszczególnych elementów polityki plac w firmach jest bardzo zróżnicowany, w tym także w analizowanych sześciu firmach. Nie pozwalało to na dokonanie analizy według przyjętego z góry standardu, ponieważ opis byłby mało czytelny. Charakterystykę polityki plac oparto na analizie obowiązujących systemów wynagrodzeń i stosowanych praktyk placowych w badanych firmach.

9.1. Małe firmy

a) Polityka plac w Chłodni (Spółka z o.o. zatrudniająca 45 osób)

Przedstawiony w całości poniżej obowiązujący regulamin wynagradzania w Chłodni jest typowy dla małych firm zatrudniających kilkadziesiąt osób.

REGULAMIN WYNAGRADZANIA DLA PRACOWNIKÓW CHŁODNI Nu podstawie art 77³ kp zarządzam, co następuje:

I. Przepisy wstępne

| Niniejszy regulamin wynagradzania ustala warunki wynagradzania za pracę i przyznawania innych świadczeń związanych z pracą.

231

2    postanowienia regulaminu znajdują zastosowanie do wszystkich pracowników.

0    Waiunkł wynagradzania za pracę

1    Wynagrodzenie za pracę ustala się w wysokości odpowiadając*) rodzajowi wyrwanej pracy t kwalifikacjom wymaganym przy jej wykonywaniu, a takie

_Ai,głodnieniem ilości i jakości świadczonej pracy ¹ i Wynagrodzenie za pracę w pełnym wymiarze czasu pracy nie mole być ailsze j najniższego określonego przez ministra pracy i polityki socjalnej na podstawie skulił 77* pkt. 1 kp.

3    Ustala się nagrodę w wysokości do 200% stawki osobistego zaszeregowania .iitłlonej w punkcie 4.

4.    Pracownikowi przysługuje wynagrodzenie za czat niewykonywania pracy. Je-jjli byl gotów do jej wykonywania, a doznał przeszkód z przyczyn dotyczących prawiący, a takie za czas niezawinionego przez niego postoju. Wynagrodzenie to fOysluguje w wysokości wynikającej ze stawki osobistego zaszeregowania!

J. Wynagrodzenie będzie wypłacone w siedzibie zakładu do ostatniego dnia mie-

MS

ifa*. jacp ! rS.

9**-

5.    pracownik zobowiązany jest do zachowania w tajemnicy wysokości swego wy-upodlenia.

III. Przepisy końcowe

I. Regulamin wchodzi w Zycie z dniem 02.09.2001 r.

W Chłodni zatrudnieni są kierownicy pojazdów chłodniczych, pomocnicy kierowcy, magazynierzy i pracownicy ekonomiczno-administracyjni. W regulaminie wygradzania postanowiono, Ze plącę zasadniczą ustala się w wysokości ..odpowiadająca rodzajowi wykonywanej pracy i kwalifikacjom wymaganym przy jej wykonywaniu, ilikże z uwzględnieniem ilości i jakości świadczonej pracy” i nie mniejszą nil muii-niloa płaca krajowa. Regulamin ponadto określa wysokość nagrody, jaka mole być (Ryznana pracownikowi. W ciągu ostatnich pięciu lat żaden z pracowników nie (trzymał nagrody. W umowach o pracę ustalone są stawki godzinowe za pracę świadomą przez danego pracownika. Wynagrodzenie zawiera płacę zasadniczą (wyntkają-tąze stawki godzinowej i liczby przepracowanych godzin) oraz premię uznaniową Ipiicaczasowo-pemiowa), której udział w całej kwocie wynagrodzenia nic jest z góry określony, ponieważ pracodawca pozostawia sobie swobodę kształtowania premii iriłnicowania za jej pomocą wynagrodzeń.

Wysokość miesięcznej płacy ustala prezes zarządu (jeden ze współwłaścicieli) na {obławie:

1)    dysponowanych środków na wynagrodzenia,

2)    liczby godzin przepracowanych w ciągu miesiąca i stawki godzinowej pracowała,

3)    własnej oceny trudności czynności wykonywanych przez pracownika.

4)    własnej oceny efektywności pracownika.

**•

fflCi

-W*.

KSfO-

li-.