skanuj0175

„Strategia jest to sposób, w jaki przedsiębiorstwo zamierza realizować swoją misję: jest to procedura osiągania sukcesu”.

(MATRICON)

Cytowani przez SICARD CLAUDE Pratiąue de la strategie dentreprise, Hommes et Techniąues, 1987.

„Mówienie o decyzji strategicznej oznacza świadome odwoływanie się do wykorzystania zasobów w działalności przedsiębiorstwa”

BOUDEVILLE JACKY i MEYER JEAN Strategie d’entreprise, PUF, 1986.

„Decyzje strategiczne w zasadzie są ...wielofunkcyjne..., mają charakter długookresowy, są trudno odwracalne i są podejmowane na najwyższym szczeblu hierarchii organizacyjnej”.

SAPORTA BERTRAND Strategies pour la PME, Montchretien, 1986.

„Strategia określa drogi i środki pozwalające przedsiębiorstwu rozwijać się w kierunku swoich istotnych celów w najlepszych warunkach: harmonijny rozwój i ścisłe powiązanie z aktualnym i przyszłym otoczeniem”.

BERETTA VICTOR

Politiąue et strategie de 1’entreprise, Editions d’Organisation, 1975.

„Jeśli traktować przedsiębiorstwo jako system ogólny, jego strategie miałyby charakter długookresowy, gdyby wybory nie wynikały z prostej ekstrapolacji stanu aktualnego, lecz wykonywane byłyby w zależności od przewidywanych przyszłych zmian. Kierownictwo przedsiębiorstwa miałoby bardzo ważną rolę do spełnienia, a popełnione błędy mogłyby spowodować poważne konsekwencje i niepewność w otoczeniu. Startegie te oczywiście musiałyby wynikać z świadomego postępowania kierownictwa”.

MERIGOT JEAN-GUY i LABOURDETTE ANDRE Elements de gestion strategiąue des entreprises, Cujas, 1980.

„Strategia to sposób osiągnięcia ustalonego celu, uporządkowana w czasie seria odpowiedzi na pytania typu: jak się za to wziąć?”

DUHAMEL HENRI Strategie et direction de ientreprise, CLET, 1986.

—175—