IMGP01 (4)

IMGP01 (4)



Po drugie, w poszczególnych działach występują konflikty celów mię. dzy zadaniami podstawowymi danego działu a zadaniami logistycznymi istotnymi dla całej firmy, lecz traktowanymi jako uboczne.

Po trzecie, w firmie TECHNIK występują problemy ze wzajemną komunikacją poszczególnych komórek organizacyjnych, co uniemożliwia kierowanie się zasadami zarządzania logistycznego. Wymienione trudności prowadzą do podejmowania błędnych decyzji logistycznych (transport, składowanie, zapasy, realizacja zamówień), opóźnień w realizacji czynności logistycznych, a to z kolei wpływa na poziom obsługi klienta.

W tablicy 14 przedstawiono podstawowe czynności logistyczne wraz z przyporządkowanymi działami, które są odpowiedzialne za ich realizację.

Jak widać, mamy do czynienia z wyraźnym rozproszeniem czynności logistycznych. Za trzynaście podstawowych czynności logistycznych


Tablica 14

Czynności logistyczne realizowane w poszczególnych działach

Czynności logistyczne

Dział realizujący czynności logistyczne

Działy współpracujące przy określonych czynnościach

Programowanie i planowanie zaopatrzenia

PZ

HH

Realizacja zaopatrzenia

Gospodarka magazynowa materiałów pro-

PZ

PO, PM

dukcyjnych

NM

PZ

Transport wewnętrzny

NI

PZ

Planowanie produkcji

Gospodarka magazynowa produkcji

PZ

HH

wtoku

PZ

PO, PM, NM

Obsługa zamówień i zapytań ofertowych

HH

HK.HT

Prognozowanie sprzedaży Gospodarka magazynowa wyrobów goto-

HH

-

wych

PZ

HH, PM, NM

Obsługa klienta

HH

NI, NM HH

Pakowanie i przygotowanie do wysyłki

PM

Transport zewnętrzny

NI

HH,PM PO, NI, PM

Gospodarka odpadami

NM

—------

Źródło: Jik tablicy 12.


jadają bezpośrednio cztery działy organizacyjne, które współpra-czterema następnymi. Każdy dział jest odpowiedzialny tylko za zadania. Nikt nie odpowiada za przebieg procesów logistycznych ^całości.

Obsługa zamówień

Odpowiedzialność za przyjmowanie i obsługę zamówień ponosi Biuro ujndl°we- Zamówienia są bezpośrednio zbierane od przyszłych użytkow-*dw wyrobów firmy. Oznacza to, że w większości przypadków firma korzysta z bezpośredniego kanału dystrybucji, rezygnując z usług pośred-handlowych. Większość odbiorców znajduje się w pobliżu firmy.

Tablica 15

Udział poszczególnych odbiorców w sprzedaży w latach 1993-1995

"5-

Odbiorca

Udział w sprzedaży (w %)

Udział skumulowany (w %)

'l

A

9,12

9,12

2

B

8,87

17,99

3

C

3,33

2132

4

D

2,61

23,93

3

E

2,60

2633

6

F

2,32

28,85

7

G

2,02

30,87

8

H

1,80

32,67

9

I

1,80

34,47

10

(-)

20

(.-)

J

1,74

36,21

T

1,31

50,81

30

p

Q

0,80

6036

40

X

...

(-.)

0,57

66,40

30

Y

nas

70,23

Źródło: Jak tablicy |2.

175

174


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Po pierwsze, szeroką panoramę uwarunkowań aktywności naukowej Profesora23. Po drugie, jego działalno
HWScan00201 o" wa musi działać po drugiej stronie punktu A. Siła ta działa tam, gdzie może spow
HWScan00203 m—i #ra musi działać po drugiej stronie punktu A Siła ta działa tam, gdzie 0ioże spowodo
Untitled22(1) 104 Dzień 3 (25 marca 1998 r.) określonym przez same działania. Pozorna hierarchia cel
komwerb006 226 Danuta Kępa-Figuru w ten sposób konfliktu i - po drugie - zdaniem dziennikarza w spra
Polega na scalaniu i koordynowaniu konfliktowych celów, interesów, wartości i działań wokół pewnych
img329 (4) Po drugie, określone są zadania planowe w zakresie poszczególnych tkanin. Na trzech typac
DSC05899 ifctftiiUFKłrtA » Efekt immunosuprcsyjncgo działania występować mole dopiero po 6 tygodniac
Transport11 Po drugie, określone srj zadania planowe w zakresie poszczególnych tkanin. Na trzech ty
wiedzy, po drugie zaś, naszym przekonaniem o osiągalności celu lub o wykonalności danego wariantu dz

więcej podobnych podstron