logistyka zaopatrzenia8

-    pomiędzy poszczególnymi funkcjami przedsiębiorstwa - różne zorganizowanie produkcji może wpłynąć na poziom zapasów lub koszty związane z transportem,

-    pomiędzy przedsiębiorstwem a innymi organizacjami, np. zmiana kanału dystrybucji z trzyelementowego (produkt-hurtownik-dctalista) na dwu-elementowy (producent-detalista, kupujący w ilościach hurtowych)¹⁴².

Typowymi analizami typu trade-off w odniesieniu do kosztów logistycznych są zależności między poszczególnymi elementami przepływu oraz między poszczególnymi funkcjami produktów i funkcjami logistycznymi. Najprostszy przykład trade-off dotyczy sfery zaopatrzenia i jest związany z wyborem optymalnej partii zakupu , np. kupując konkretne dobro zaopatrzeniowe w małej ilości często zwiększa się koszty dostaw, zamówień handlowych oraz nie otrzymuje się od dostawcy rabatu ilościowego. Obniżają się jednak koszty magazynowania i utrzymywania zapasów. W efekcie może się okazać, że koszty całkowite są niższe niż w przypadku zakupu większej partii surowca. Przykładowa analiza trade-off według funkcji przedsiębiorstwa dotyczy porównania kosztów logistycznych z kosztami poniesionymi w ramach innych funkcji przedsiębiorstwa, a mianowicie: koszty wyposażenia magazynów powodują równoczesny wzrost kosztów w sferze finansów, koszty wynikające z obsługi klienta wpływają na wielkość kosztów w sferze produkcji, sprzedaży i marketingu.

Uwzględniając w podejmowaniu decyzji koncepcje współzależności kosztów należy pamiętać nie tylko o trade-off, lecz także o trade-up, to znaczy możliwości jednoczesnego poprawiania przeciwstawnych elementów. Może się to odnosić do jednoczesnego: zmniejszania różnych rodzajów kosztów, zmniejszania kosztów i poprawiania jakości, zmniejszania kosztów i podnoszenia poziomu logistycznej obsługi klienta. Skracanie czasu niektórych procesów, np. produkcji, magazynowania, czasu przestawienia produkcji itp. również wpływa na obniżenie kosztów, choć czasami wiąże się też z poniesieniem pewnych nakładów, np. na system informatyczny. Ważne jest jednak, że skracając czas pewnych procesów można nie tylko obniżyć koszty, lecz także zwiększyć jakość i/lub poziom logistycznej obsługi klienta, np. skrócenie czasu przepływu strumienia artykułów żywnościowych z produkcji do konsumpcji wpływa na poprawę jakości produktu (świeżość) i obniżkę kosztów.

¹⁴³ Por. M. Christophen Strategia zarządzania dystrybucją. PWE, Warszawa 1996, s. 131.

Por. B. Milewska: Logistyka - wpłyń* na konkurencyjność przedsiębiorstwa. Uniwersytet Szczeciński, Szczecin 1998.

Analiza trade-off pozwala na unikanie pułapek kosztowych, a mianowicie: tańsza maszyna może być droższa w eksploatacji, energochłonna wymagać większej ilości pracowników, droższego oprzyrządowania, częściej się psuć, a z tego powodu mogą wystąpić koszty przestojów maszyny lub konieczność twoizenia zapasów wyrobów gotowych lub surowców na wypadek awarii.

0