SDC14155

rfM#

Kiedy badania ■Mftłrifnwf powinny był pronadrooc?

mmfkrtinirowe powinny być pro-

• mage | ifipn iraij fwnW<TMiykj    Ul rodmj

«fecy/n. Mn au M    “ *+*—* wym*Am

badań.

•    mu* p.— .m -?n.k.v« . mamwoU ich »•>«*•• ni* W nmitmia ewMe»mrye firn*#.

•    kuny*. pł*mąc* m aóctyma mfanma# * mamamkm 4m

ku*. Mn bcda g» \mimr i cmam parnacmmapa

ma pammmśmmm M4

W«Mlir v «ł(Mi* <i mmfmmmit M«M» i maęttm

n-----1 # rym,    *•*«*•* * ^^,l“

d«y^ **>*+* •£ *    " g

•prał proporcjona/rw do wagi proMsatfjti. doswnw , pgwmmśo wyników om wmtoak&m. § odmrtnte profw »■■!■■ do ponmoeyc* komtów i cm

W M—irb ukierunkowanych pr^tfCM. i do

MM Mm —rliłiąjnwr. ‘bcyij* o podjacM akifiMM pM— *J*i * «Mf do Mm Cd I pMMMiyN MN wamm ■oMMmc Mn kM mmmn Nf M tyflro w odkrywaniu fego. oo MMon O pnktfM" MsnM Mad Mdl MM *f» wnM śfiidM w «Mm dc    jedynie orientacyjnie *Mpoasa*ycS

* praktyce rap MM. źe iMMN M Zftmwkt negaty*. •e. ile me MBy    MMMv>

UMmN jakie UMmń >9 nnfMd medbęóm 4* podlana decrz*. jM jednym t MMpRfd MM atoyfcyck Mi —Mn ZafcJy to * kańdym przypadku mi MMJ» M. JM mają być podjęte hn decyzja trwdnae?

■. iw nM^Rffi proWentu dotyczy, im wtfksry JM jąj Mdb n lM prMdfMomm tym pMit) MMy mdN pMt mMm Mak

(Mpowwdt aa pytanie, jaki Mn pożytek * uzyskanych informacji (wniosków t badań), powinna być bardzo uczciwa i jasna Mli chodzi tylko o lo, aby potwierdzić decyzję, która pat zoatala podjęta, to tiwiiplilt należy zrezygnować / badań Natomiast jflfett badania mają rzeczywiście być przydatne w podejmowaniu decyzji, to niezbędne yaat sformułowanie jasnych kryteriów i sposobów wykorzystania wyników badań.

Przed uzyskaniem wyników menedżer powinien opracować różne warianty decyzji. No przykład może założyć, że:

•    jeśli dzięki przeprowadzonym badaniom stwierdzi, iż ist uqe możliwość uzyskania przez sowy produkt 5% udziału w rynku, to zostanie podjęta decyzja o testowaniu rynku (test cenowy, opakowaniowy itp.),

•    jeśli potencjalny udział w rynku zamknie się w granicach 9 -9%, to podejmie decyzję o zmianie niektórych cech nowego produktu.

Tego typu warianty decyzji maną być sformułowane, M intiaW opracowany projekt badań, ponieważ mają OOT ogromny wpływ M dobór metod badawczych, metod Soboru próby orar metod przetwarzania i prearls^i wyni

ków badań.

twierdzenie. H badania /ostaną wykorzystane w prftk sic wyMarc/a jeszcze do podjęcia decyzji o ich rozpo-caęcśm Niezbędne jest również, outcosuic korzyści, które spodziewamy się uzyskać w wyniku przeprowadzenia badań

Korzyści a koszty

O Be stosunkowo łatwo jest ustalić kośny bezpośrednio riiir-r z realizacja projektu badawczego, o tyk bardzo trudno jest oszacować korzyści płynące t badań Ocena korzyła jol m swej natury subiektywna Obowiązują jed sak pewne ogólne zasady.

Z punktu widzenia menedżera podejmującego decyzje nf