81765 planowanie (10)

Wyróżniamy wśród nich:

* wytyczne polityki - jest to plan ciągły, który określa ogólną reakcję organizacji na pewien problem lub sytuację.

*    standardowe procedury działania - jest to plan ciągły określaje :y kroki,

jakie należy podjąć w określonych okolicznościach.

*    przepisy i reguły postępowania - opisują dokładnie sposób wykonania

określonych czynności.

Podział planów ze względu na horyzont czasu planowania

Plany długookresowe - dotyczą rozwojowych przedsiębiorstw, sposobów zdobycia przez firmę pozycji konkurencyjnej, utrwalenia pozycji na rynku, wzrostu wartości majątku, rozwoju profilu, charakteru działania, itp. Dlatego plany te sporządzone są na kilka lub kilkanaście lat. Muszą zatem być uzupełnione planami średniookresowymi i krótkookresowymi. W planach takich łatwiej można uwzględnić kierunki zmian w otoczeniu, zadania operacyjne stojące przed firmą, posunięcia konkurencji czy też wymogi produkcyjne firmy.

Plany średniookresowe - są nieco mniej hipotetyczne i mniej narażone na zmiany niż plany długookresowe. Mają szczególne znaczenie dla menedżerów średni :go szczebla i pierwszej linii. Na ogół formułowane są one równolegle do planów taktycznych. Dla wielu organizacji planowanie średniookresowe stało się centralnym elementem działalności planistycznej.

Plany krótkookresowe - obejmują swym zasięgiem okres roczny lub krótszy. Takie plany w znacznym stopniu wpływają na codzienne działania menedżera. Występują w dwóch podstawowych formach: plan działania - używany do uruchamiania jakiegoś innego planu oraz plan reakcji - opracowywany w celu zareagowania na nieprzewidziane okoliczności.

Planowanie strategiczne a

planowanie operacyjne

Istnieją trzy główne różnice pomiędzy planami strategicznymi a planami operacyjnymi.

•    Pierwszą różnicą jest horyzont czasu. Plany strategiczne n? i częściej dotyczą lat lub nawet dziesięcioleci, natomiast plany operacyjne obejmują, wykle krótszy okres- np. jeden rok.

•    Przykładem planu strategicznego firmy może być wprowadzenie nowych rodzajów usług i może obejmować on nawet 5 lat. Natomiast plan operacyjny sieci handlowej dotyczący uzupełniania zapasów obejmie znacznie krótszy okres, gdyż będzie zajmował się poziomem zapasów w danym tygodniu.

•    Drugą ważną różnicą jest zakres.

•    Na działalność organizacji większy wpływ wywierają plany strategiczne. Plany organizacyjne w mniejszym stopniu wpływają na działalność firmy, zakres ich działania jest węższy i bardziej ograniczony. Główna różnica pomiędzy planami strategicznymi a organizacyjnymi polega na liczbie stosunków, których dotyczą. W dużej firmie, jak np. Federal Express, plan strategiczny będzie się zajmował kwestią obecności firmy na rynkach światowych, wielkością zatrudnienia, celami