41836 Werbalna0

41836 Werbalna0



2gQ Część II. Kofmin(kai5|.,i fntofiMraOriflłtia__

Konflikty i kłótnie ęzęsto ujawniają to, co w ludziach ".iji'.

Cannr\. Cupach, I91H). Ale illji/cgo? Jest wiele powodów. .i!<* (rdnyni $ że wk'Iu / nos nigdy nic nauczyło się* kompetentnie pmiowai ind K"i.-lii i,,,* 11 minio możliwości poprawienia swych umiejętność i. Obaj. Dipak i CI11H , miłymi osobami, które nitfpi dobre intencje, Z&zwycógj dnbr/c radzą v(|,i,., j" mi społecznymi i *ą uprzejmi przez większość czasu. jednak pochodn i kultur, które dostarczyły im inne sposoby radzenia sobie / konf1duU|n.nauczył się zgadzać / innymi, kiedy to możliwe, a w przeciwnym ra/jf, * konfliktów. Chad tMiu/d wy rywalizacji i nabrał przekonania, ze wycofani,, i' jest oznaką słabości. Sryl radzenia sobie * konfliktem, który prezentuje i>ałi? egzamin w przypadku niezbyt poważnych kwestii, ale prowadzi do ■ niezadowolenia. W opisanej konfrontacji nie wytrzymał napięcia i H W przeciwieństwie do stylu Dipakii, styl Cłiada powod uje, że nic chce on |,.„wygrać" komuś innemu, co w elekcie prowadzi do tego. ze zawsze mim mm ’ słowo. Style radzenia sobie z konlliktcm prezentowane przez Diaka i t.rłud, pozwoliły im na kompetentne pogodzenie się z tym. co ich od siebie różni \ryf były u> jedyne umiejętności radzenia sobie z konfliktem, jakie posiadali. Moju racjonalnej w>iniany zdań. wyjaśnienia swych trosk i interesów, i przedyskutowania możłiwych.rozwiązań po prostu nic była znana żadnemu, J Rozdział ten dotyczy umiejętności w zakresie komunikacji interpenoj które nic tylko odgrywają ważną rolę w każdej dowolnej rozmowie, ale J w tych rozmowach, które zarówno sprzyjają tworzeniu i podtrzymywaniu ;*.J jak i tworzeniu problemów. Jak dowiedziałeś się z Rozdziału 9. osuit o każdym partnerze w związku wiemy tylko tyle. ile ujawnia on u J zachowaniu. Ponieważ nie możemy dokładnie wiedzieć, co nasz partnerami czuje, możemy tylko wnioskować o tym na podstawie jego zachowania. Wid zachowanie odzwierciedla umiejętności komunikacyjne.

10.1.    Istota umiejętności komunikacyjnych

Większość / nas. przynajmniej ud czasu do czasu, w kwestii relacji mię ludzkich czuje się jak na kursie dla początkujących. Często okazuje się. komplikujemy swoje związki lub po prostu pogarszamy je, mimo iż chcemy i przebiegały bez zakłóceń, luny mi słowy, zazwyczaj jesteśmy zmotywowani ipe damy wiedzę o komunikacji w związkach, jednak często nasze sposoby komtn wania się są niekompetentne. Dlaczego tak się dzieje? Po pierwsze, mt' zrozumieć istotę umiejętności.

10.1.1.    Charakterystyka umiejętności

I ’iiiicjętnośc jest powtarzalną, /orientowaną na cel sekwencją c/'~ wywoływaną w danym kontekście. Jak dowiedziałeś się z. Rozdziału 2, umicjc-i

ftuSM 10. ZMffti aMgdiyM)ka • unn^niki

«l cadtOWBRkuni ukierunkowanymi na miypiięnr po/yiantih renakatów w konlrMcic, Zrozumienie lego prostego pojęcia wymaga wprowadzenia kilku dodatkowych zagadnień

Umiejętności >4 działaniami

Po pierwsze, działania są zachowaniami pr/cp*»unynii przez osobę. Nie wykonujesz Wwpikich d/iałań. jakie jesteś w sianie. Wybierasz pewne zachowania na podstawie motywacji i wiedzy. Jeżeli jntei silnie zmotywowany, to korzystasz z wiedzy, aby znaleźć umiejętności najlcps/r / możliwych, jeżeli pnndiu dużą wiedzę, to masz szeroki i głęboki repertuar /ahowuń, z których możesz wybierać.

Wreszcie, gdy masz umiejętności. stosujesz swą wiedzę tak. aby czynności były wykonywane w sposób odpowiedni do kontekstu oraz skuteczny.

Umiejętności łączą ze solką z. jednej sunny motywacje 1 wiedzę, a z drugiej czynności. Możesz być w stanie wykonać coś według przepisu. Ak* czy oznacza to. żr masz imiejfluoM działania według przepisu? Słowo unutjftnnk oznacza pewną jakość twych możliwości i sugeruje, że sposób działania wykorzystany. nby wykonać przepis, będzie odzwierciedlał jakość. Innymi słowy, czy jedynie dajesz sobie jako Utko radę z gotowaniem czy jesteś wspaniałym kucharzem? To poczucie jakości jest niezbędne, aby mówić o umiejętności.

Jednakże powiedzenie, żc kim posiada jakąś umiejętność, może oznaczać przynajmniej dwie rzeczy. Po pierwsze, że dana osoba jest w stanie wykonać pewne działania związane z osiągnięciem jakiegoś celu. a po drugie, że działania te są wykonane dobrze. Te dwa znaczenia pojęcia umiejętność często mylone ze sobą. Dla naszych celów, rezerwujemy pierwsze znaczenie dla pnyęcu umutftno*. drugie zaś dla pojęcia knmptUmja. Powiedzenie zatem, ze ktoś posiada jakieś umiejętności, oznacza tyle. żr ta osoba jest w stanic wykonać jakiś zestaw zachowań, dążąc do celu. Powiedzenie, że ktoś jest kompetentny oznacza, że poziom wykonania tych zachowań jest wysoki, czyli są stosowne w danym kontekście i skuteczne.

Umiejętności są zorientowane na ceł

Umiejętność jest zestawem zachowań ukierunkowanym na osiągnięcie jakiegoś określonego rezultatu. Tc rezultaty to cele. jakie próbują zrealizować osoby komunikujące się. Jak dowiedziałeś się z Rozdziału 2. cek są kluczowe dla określenia efektywności osoby komunikującej się. a więc jej kompetencji- Im więcej swych celów realizujesz, komunikując się. tym jesteś efektywniejszy. Zazwyczaj to cole definiują umiejętności Na p^ypomiu^ «»• przykład,    radirnut sohf t ktmfliktm wiąże się t celem. RouiMi2iB.pow*s«D.

jakim jest rozwiązanie konfliktu. Uwutffhuiir asrrtywfiaśa wiąże stę t^t'»«? od*y*aw «** z celem. jakim jest domaganie się swych praw. ł/«*zjffna<ć argunailaeji odnosi się do celu. jakim jest przytoczenie argumentów. Poziom


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
55671 Werbalna8 322 Część II. Komunikacja interpersonalna koktfftofeł. Jeżeli (MBKMgdlne raynnofci
skanuj0114 bmp 114 CZĘŚĆ II. Organizacja systemów ochrony zdrowia zasady „pieniądz za pacjentem”, co
CCF20090704129 262 Część II Jaspers wprowadza w tym miejscu pojęcie sytuacji granicznych. To w nich
CCF20090811081 Część II - Rozdział Ili, W stronę chrześcijańskiego życia 171 jest przekonany, co do
CCF20090811095 Część II - Rozdział IV. Człowiek modlitwy 185 jako świadka; to on miał „cierpieć za
2008 ex B CZĘŚĆ II w stanach granicznych 1 • £ y^.Gki + 0,8 ,ą fyOd + Fa jest to kombinacja a. poszc
Kardas rodzia? strony$6 247 246 CZĘŚĆ II PROCESY W ZARZĄDZANIU PRZEDSIĘBIORS TWEM ę - 1 •  &nb
image2 1 jpeg Tematy egzaminacyjne z Teorii Sterowania) Część II (materiał sem VII) 1.   &
•    Wskazania i przeciwwskazania do stosowania metody Część II praktyczna •
139. Mantegażza P. Cześć II. Rozkosze uczucia. —„40 139 a. — — Część III. Rozkosze
9 Str. Część II. Tatry. I.    Towarzystwo Tatrzańskie........... 77 II.

więcej podobnych podstron