37 (237)

funkcjonuje jakTriHa^rmy-nJ!^

sojusze - _w przypadku sojuszu "fir ^

^{7 ,nn}« ‘'mu, nowe prSeu, *«*>***

; Projektowanie struktury orga^

•    wpływy bezpośrednie,

•    oraz odpowiedzialność społeczną.

Czasami też próbują wywierać wnłvw

swojego otoczenia ogólnego.    ^s/crS7c elementy

' Sfr ^kr5T^iU": ^P°™^a'^ai!'^Cym    M organizacja

S^TECZNoTa" ^{h 7 Ot0C}“^niem’^{jcst ,,()ZK)}M JEJ

^ • Skuteczna organizacja z powodzeniem pozyskuje zasoby, odpowiednio nimi zarządza, osiąga wytyczone cele i zaspokaja potrzeby swojego "elektoratu”.

r Kluczowym czynnikiem skuteczności jest odpowiednie planowanie.

Podejścia do skuteczności organizacji od strony zasobów systemu, procesów wewnętrznych, celów i strategicznego 'elektoratu różnią się od siebie położeniem głównego nacisku na rożne czynniki składające się na skuteczność. Można jc więc połączyć, uzyskując ogólne, integrujące spojrzenie na problem skuteczności.

Podstawy OrRantaacjl * Zarządzania ^___________t

OT©'#, tri