37 (237)
funkcjonuje jakTriHa^rmy-nJ!^
sojusze - w przypadku sojuszu "fir ^
7 ,nn« ‘'mu, nowe prSeu, *«*>***
; Projektowanie struktury orga^
• wpływy bezpośrednie,
• oraz odpowiedzialność społeczną.
Czasami też próbują wywierać wnłvw
swojego otoczenia ogólnego. s/crS7c elementy
' Sfr kr5TiU": P°™a'ai!'Cym M organizacja
S^TECZNoTa" h 7 Ot0C“niem’jcst ,,()ZK)M JEJ
^ • Skuteczna organizacja z powodzeniem pozyskuje zasoby, odpowiednio nimi zarządza, osiąga wytyczone cele i zaspokaja potrzeby swojego "elektoratu”.
r Kluczowym czynnikiem skuteczności jest odpowiednie planowanie.
Podejścia do skuteczności organizacji od strony zasobów systemu, procesów wewnętrznych, celów i strategicznego 'elektoratu różnią się od siebie położeniem głównego nacisku na rożne czynniki składające się na skuteczność. Można jc więc połączyć, uzyskując ogólne, integrujące spojrzenie na problem skuteczności.
Podstawy OrRantaacjl * Zarządzania ^__________t
OT©'#, tri
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
skanuj0005 (566) 9.2. Planowanie zagospodarowania turystycznego 237 funkcjonowaniu własnych przedsięstr14 (37) I 1111Dobór wskaźnika •• r: ■ Zmiana barwy wskaźnika powinna przypadać na obszar skokuIMAG0189 (1) 37. Nagłówek funkcji przykładowa jest następujący: function przykłado237 (2) //. Funkcja ustawodawcza 237 230. Po zakończeniu po?tępowania w Senacie (istr14 (37) I 1111Dobór wskaźnika •• r: ■ Zmiana barwy wskaźnika powinna przypadać na obszar skokuSkanowanie 08 12 13 37 (7) Stałemu gnuiaiw nu bazie kaUMiu łliertiehuniuacL. W przypadku występowan025(1) II. Przypadek, gdy dla x -* a lub x -> oo funkcja f(x) staje się ilorazem II. Przypadek, g7 (1530) Złożony charakter systemu funkcjonalnego umożliwia wymianę poszczególnych elementów, w przy286 IV. Badanie funkcji za pomocą pochodnych Ponieważ w przypadkach I i II (III i IV) mamy do czynie37 22. Momenty zmiennych losowych Wartość oczekiwana -przypadki szczególne Rozkład286 IV. Badanie funkcji za pomocą pochodnych Ponieważ w przypadkach I i II (III i IV) mamy do czyniewięcej podobnych podstron