87 (132)

Wynayrndianif pracowników

_t „w"***¹ K*"f^lr»ⁿ*:

j^^Hftpncę na rynkach pracy (zwłaszcza na rynku lokalnym), a aOI«Kkakl.iilowc regulacje dotyczące minimalnych wynagrodzeń oraz wzrostu .w podmiotach gospodarczych,

polityka gospodarcza kraju, w tym przewidywane na dany okres (.rok) inflacja jbB(**>bocic. poziom plac przeciętnych w gospodarce narodowej i przewidy-wany wskaźnik ich wzrostu; dla wielu przedsiębiorstw istotny może być ponadto poziom plac w branży,

iMUT« zawodów i stanowisk w gospodarce kraju oraz ich prestiż społeczny, wyrażany m.in. przez poziom plac (np. prawnicy, menedżerowie, górnicy, księgowi itp.).

₍'pit«iki wewnętrzne:

•    misja i cele przedsiębiorstw a,

•    wewnętrzne regulacje prawne, jak np. układy zbiorowe pracy czy regulaminy wynagradzania,

■ polityka personalna, której decyzje - dotyczące np. wzrostu poziomu zatrudnienia. zmiany struktury kwalifikacyjno-zawodowej personelu, awansów pracowniczych — implikują potrzebę zwiększania puli środków na place,

• planowane wyniki ekonomiczne i zdolność płatnicza przedsiębiorstwa.

iJJ. Funkcje płac jako wytyczne polityki wynagrodzeń Funkcje płac [Pocztowski 1997, s. 119]:

m) motywacyjna,

b)    dochodowa,

c)    kosztow a,

d)    społeczna,

H tynkowa.

Fmkcji motywacyjna. Wynagrodzenie, stanowiąc ekwiwalent i zarazem nagrodę za wykonywaną pracę, jest instrumentem kształtowania pożądanych postaw i zachowań pracowników zgodnie z oczekiwaniami przedsiębiorstwa. Oznacza to, że formy płac, struktura płac i kryteria decydujące o wysokości plac powinny oddziaływać proefektywnościowo i skłaniać do rozwoju zawodowego.

Faakcja dochodowa. Płace są głównym (a często jedynym) źródłem utrzy-mama, regeneracji sił, zaspokajania potrzeb człowieka Opłacanie zbyt nis ^ie