porządkowana wicedyrektorowi firmy, a organizacje na niższych szczeblach — kierownictwu odpowiednich oddziałów. Mimo to, model organizacji mieszanej nie jest pozbawiony wad, chociaż jest określany jako bardziej skoordynowany i efektywny.
Koniec lat sześćdziesiątych i początek siedemdziesiątych to okres niezwykle szybkiego wzrostu liczby nowych, wyspecjalizowanych firm marketingowych w Stanach Zjednoczonych. Dotyczy to zwłaszcza firm badawczych. Podobne zjawisko wystąpiło w Wielkiej Brytanii i innych krajach, ale kilka lub kilkanaście lat później, w zależności od kraju lub regionu.
W książce adresowej członków American Marketing Association (Amerykańskiego Stowarzyszenia Marketingowego) wyodrębniono m.in. takie rodzaje profesjonalnych firm marketingowych, jak:
• advertising agencies (agencje reklamowe),
• marketing research (firmy badań marketingowych),
• marketing consultants (konsultanci ds. marketingu),
• Computer hardware/software services (usługi komputerowe),
• direct marketing (marketing bezpośredni),
• meeting planning (planowanie kontaktów, spotkań),
• merchandising (komercjalizacja produktów),
• public relations agencies (agencje public relations),
• sales promotion agencies (agencje promocji sprzedaży),
• media (środki masowego przekazu),
• trade shows/exhibils (targi i wystawy).
Eksplozja usług badawczych miała dwie przyczyny. Po pierwsze, badania marketingowe nie wymagają na początku działalności firmy badawczej wielkich nakładów; wielu młodych, przedsiębiorczych, nawet bez większego wykształcenia i doświadczenia badawczego ludzi próbowało tutaj swoich sił. Po drugie, wielu kierowników badań w przedsiębiorstwach produkcyjnych i handlowych oraz agencjach reklamowych założyło własne firmy badawcze. Wzmożony ruch polegający na przechodzeniu specjalistów z grupy użytkowników badań do grupy ich wykonawców stworzy! liczący się przemysł badawczy na rynku amerykańskim, a następnie na rynku brytyjskim i rynkach innych krajów zachodnioeuropejskich.
355