DSC00064

Problemy pojawiają się również na kolejnych etapach. Przechodzę-niu od II do III etapu mogą towarzyszyć następujące trudności:

• wewnętrzne:

—    niechęć do podejmowania koniecznego ryzyka.

—    opór kierownictwa wobec zmian, spowodowany np. podeszłym wiekiem, chędą ochrony osobistych kompetencji itp.,

—    brak wizji przyszłości, nieumiejętność rozpoznawania okazji wzrostu.

—    opór w stosunku do decentralizacji i dywersyfikacji,

—    brak odpowiedniej kadry menedżerskiej, zdolnej do działań ekspansywnych, fluktuacja w kierownictwie.

—    brak niezbędnej elastyczności.

—    nadmierny konserwatyzm. ..konserwatywna mentalność", czyli satysfakcja ze status quo oraz niechęć do wzrostu i rozwoju,

—    brak systemu planowania i kontroli, umożliwiającego ocenę efektywności inwestycji i zdecentralizowanych operacji;

• zewnętrzne:

—    niekorzystne trendy ekonomiczne, polityczne, technologiczne i społeczne.

-    zamknięty dostęp do zasobów (finansowych. kadrowych itp.),

—    brak odpowiednio chłonnego rynku.

J. R. Gaibrartfe i R. K. Kazanjian wykazali, że oprócz trzech opisanych stopni rozwoju korporacje mogą również osiągnąć stopień czwarty, jeżeli starają się wdrażać macierzowe struktury organizacyjne. Jest to zwykle związane z umiędzynarodowieniem ich operacji i dalszą dywersyfikacją działalności. Sugeruje się, że rozwój wielonarodowych. zdywersyfikowanych korporacji powinien opierać się na rozbudowywaniu powiązań typu sieciowego, a nic hierarchicznego. Rozpiętość i zasięg kontroli ifpan of ctmirol) winien być zastępowany zasięgiem komunikacji irpan of communicałion), wspomaganym przez nowoczesną technikę informacyjna

Organizacje na tym etapie rozwoju przyjmują postać elastycznych sieci, w zależności od potrzeb rozszerzających się lub zwężających. Duża popularność takich sposobów organizacji współdziałaniu firm jak joint ventures, just in limę czy leź alianse, potwierdza potrzebę dodania czwartego stopnia do modelu rozwoju strukturalnej/,* wsnół czesnych korporacji.    ^

Wzrósł

_t_

Dywersyfikacja

niepowiązana

WIELONARODOWE PRZEDSIĘBIORSTWO GLOBALNE - STRUKTURA WG PRODUKTÓW

-    STRUKTURA WG REGIONÓW

-    STRUKTURA MACIERZOWA

Rys, 14. Ogólny model ewolucji struktur w procesie rozwoju przedsiębiorstwa Źródło: (6$. S. 363)

Ogólny model ewolucji struktur organizacyjnych w procesie rozwoju przedsiębiorstwa został przedstawiony na rys. 14.

Po okresie zafascynowania „kulturą organizacji” (w latach osiemdziesiątych) obecnie obserwuje się renesans zainteresowania problematyką organizacyjną, a zwłaszcza zagadnieniami zależności między strategią a strukturą [23, s. I66J. Dzisiaj wiadomo, że tylko wzajemna

67