DSC00224

_rtcpod uwagę ich kompetencje, zgodność ze stawianym* nn - - r ign‘ - r

„pracy) i przed podjęciem jej przez nich —‘|-¹—*—■i--_r - ni sit iii

Jednym z najważniejszych zagadnień w zarządzaniu pr i * »fc»i h*i i u i międzynarodowym jest jego polityka względem kadr kierowniasch. Od powstaje pytanie, jakich kierowników powinna firma iriwm* m swoich Bctnych częściach składowych (filiach ) rozmieszczonych w rórnwh krajach. Czy powinni to być kierownicy delegowani z centrali, ezyanyjonjr-: rj miejscu w kraju goszczącym filie? Sprawa jest złożona. W dużych firmach aSę-dzynarodowych obecnych w wielu krajach nie ma praktycznie możliwości obsadzania wszystkich funkcji kierowniczych przez dhizszir czas przez osoiw delegowane z centrali. Badanie przeprowadzone w USA wskazało, że menedżerowie amerykańscy niechętnie podejmują pracę za granicą, a czynnikiem hamującym są względy rodzinne lub obawa przed utratą swej konknrencyj-nóści na rynku pracy w USA*. Obsadzanie stanowisk kierowniczych w Stoch wyłącznie ludźmi z centrali groziłoby ponadto ich wyobcowaniem w środowisku społecznym danego kraju i utrudniałoby im pracę.

Z kolei obsadzanie stanowisk kierowniczych w filiach tylko ludźmi miejscowymi wiązałoby się z dużym ryzykiem. Chodzi o to. że na miejscowym rynku pracy nie zawsze dostępni są specjaliści o określonych kwalifikacjach. Mie znają oni ponadto sposobów działania firmy, utrwalonych w firmie metod rozwiązywania problemów i panującego w niej stylu zarządzania. Z tego względu jest regułą, że centrala obsadza swoimi ludźmi tylko cześć kluczowych stanowisk kierowniczych w filiach, z tym że kierownicy delegowani z centrali stopniowo zastępowani są ludźmi miejscowymi. Jest to konieczne, aby filia przedsiębiorstwa mogła być traktowana jako „swoja .

Delegowani do filii pracownicy centrali przedsiębiorstwa międzynarodowego muszą spełniać szczególne warunki'. Poza wysoką kompetencją merytoryczną, znajomością reguł i procedur współpracy międzynarodowej oraz języków obcych, musi ich charakteryzować wysoka dyspozycyjność w stosunku

A- KozdróJ-Schmldt, Zarządzanie zasobami ludzkimi w operacjach zagranicznych, (w;} Srtw o zarządzaniu tnifdzynarodou/ą działalnością przedsifbiorztto. pod red. \f. Nowakoh\kłej^» b\\i cyt-. *. 124.

Na podstawie badania ustalono następującą kolejność najważniejszeh kryteriów, pkm amerykańskie przedsiębiorstwa kierują sic w selekcji menedżerów. którzy mają dTtalai* w zakresie operacji zagranicznych: I. doświadczenie. 2. elastyczność. 3. znajomość tectuuKi prowaazenia biznesu. 4. kompetencje, zdolności, dotychczasowe osiągnięcia. 5- talcnn me-?w    jC^ykowe. 6. siła przebicia. 7. ambicje «wtxłowr

Nowakowski. BŚnJk.*,

,    Cemmm lofo_mwt. Mc„cl_)r,₃ Warsów Ul