DSC00192 (2)

W literaturze często spotykamy określenia bliskoznaczne, a nawet tożsame. w stosunku do strategii, jak polityka przedsiębiorstwa (zwłaszcza długookresowa), planowanie długookresowe (strategiczne), kierownictwo strategiczne („strategische Untemehmungsfuhrung")

13.3. Dziedziny i typy strategii przedsiębiorstwa

Z punktu widzenia przedmiotowego dla przedsiębiorstwa najważniejsza jest strategia generalna, nazywana też ogólną, („corporate strategy" lub j:otporate-level strategy"). Dotyczy ona przedsiębiorstwa jako całości i określa to. co jego naczelne kierownictwo uważa za najważniejsze dla jego przyszłości, dla jego rozwoju.

Strategię generalną można nieraz wyrazić bardzo lakonicznie, np.:

—    strategia wzrostu

• strategia w oparciu o własne zasoby,

S strategia przez współpracę lub integrację z innymi firmami,

—    strategia stabilizacji i doskonalenia działalności,

—    strategia rekonstrukcji (restrukturyzacji) w różnych zakresach,

—    strategia redukcji (wycofywania się z rynku, ograniczania produkcji, wyprzedaży majątku).

M. E. Porter I podaje następujące strategie ogólne:

a)    strategia ukierunkowana na niskie koszty (strategia przywództwa kosztowego) ,

b)    strategia ukierunkowana na dywersyfikację wyrobów, a tym samym na szeroki zakres ich nabywców,

c)    strategia koncentrowania się na określonej grupie nabywców, na określonej grupie wyrobów lub na rynku geograficznym.

H. Stcinmann i G. Schreyógg | uważają, że strategia przedsiębiorstwa 'prowadza się do decyzji w zakresie dwóch problemów:

"HE Porter. W dl.. 150 i następne.

I H. Sarinmann. G. Schrcyoeg, Podstawy kierowania przcdsiióiorstwrm. Koncept]*, funkcje, przygody, HYd. Politechniki wrocławskiej, Wrocław 1992 oraz j. P. Sallenave, la strategie de l'aitnprise face a ta conatrrena, Im liditions d’Organtsatton, Parts 1973 (na podstawie: E Fateaitska IJ. Rokita. op.ciL, s. 69-70).